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确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单体工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴 建设工程项目施工进度计划以整个施工企业为系统 施工企业的施工生产计划是以每个建设工程项目的施工为系统 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工作施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度计划，属于企业计划的范畴
项目年度施工计划 单体工程施工进度计划 子项目施工进度计划 施工总进度计划 企业旬施工生产计划
可以确定项目的年度资金需求 可以确定施工作业的具体安排 以里程碑事件的进度目标为依据 可以确定里程碑事件的进度目标 可以论证项目进度目标
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单体工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度计划，属于企业计划的范畴
施工进度计划 施工进度计划执行的实际记录 已上报企业的施工进度报告 施工进度计划的检查结果 施工进度计划的调整资料
可以确定项目的年度资金需求 可以确定施工作业的具体安排 以控制性施工进度计划为依据编制 可以确定里程碑事件的进度目标 可以论证项目进度目标
某构件制作计划 单项工程施工进度计划 项目年度施工进度计划 企业旬生产计划
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
施工进度计划按照编制深度可分为施工进度总计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划 施工总进度计划是反映整个工程从施工准备到竣工验收的全部过程和时间安排，具有规划性和指导意义，是控制性的施工计划 单位工程施工进度计划是施工的实施性文件 分部分项工程作业进度计划是指导施工最详细最直接的进度计划文件
可以确定项目的年度资金需求 可以确定施工作业的具体安排 以控制性施工进度计划为依据编制 可以确定里程碑事件的进度目标 可以论证项目进度目标
项目施工总进度方案是企业计划，单位工程施工进度计划是项目计划 施工企业的施工生产计划和工程项目进度计划属于不同项目参与方 施工企业的施工生产计划和工程项目进度计划是相同系统的计划 施工企业的施工生产计划和工程项目进度计划都与施工进度有关
可以论证项目进度目标 可以确定里程碑事件的进度目标 可以确定项目的月度资金需求 可以确定施工作业的具体安排 以控制性施工进度计划为依据编制
确定一个月度的资源需求 作为编制单位工作施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标 确定施工作业的具体安排
可以确定项目的年度资金需求 可以确定施工作业的具体安排 以控制性施工进度计划为依据编制 可以确定里程碑事件的进度目标 可以论证项目进度目标
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工作施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
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