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企业可以通过对相同外部环境下的员工进行绩效排序，来消除外部因素对员工绩效所产生的影响 完全依靠上级的主观评价来进行绩效排序时，容易导致绩效工资计划失败 为实行绩效工资方案而对员工进行绩效排序，可能会导致员工通过破坏他人的工作来提高自己的排名 无论员工对于上级管理人员是否信任，总是可以采用主观排序法来消除外部因素对员工绩效的影响，并且确保员工能够接受绩效工资方案
环境影响因素分析 工程分析 环境影响程度分析 环境条件调查
生产工艺过程中的有害因素 不良生活习惯 工作时间太长 不合理的劳动组织制度 工作环境中的有害因素
人员的恐惧情绪 人员对建筑的熟悉程度 人员的清醒状态 人员对消防设施的熟悉程度
现场人文环境因素 现场自然环境因素 现场社会环境因素 施工质量管理环境因素 施工作业环境因素
能够控制的 期望控制的 能够施加影响的 合理可预见的紧急情况
划分和选择组织过程 确定选定过程中存在的环境因素 初始环境评审 明确每一环境因素对应的环境影响
能够预防 能够控制 能够施加影响 能够控制和能够施加影响
运输环境、机械应力、电压频率 工作环境、机械压力、电压频率 工作环境、机械应力、检修频率 工作环境、机械应力、电压频率
环境因素可以导致工作质量的缺陷 风险分析应包括环境对工作的影响 只要视力好，现场照明不足也可以工作 多个作业组交叉作业也属于影响质量的环境因素
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