—般是更高层次组织的下属组织的是()。

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更高层次组织的影响社会经济的影响标准规范和规则的约束施工设备的影响政府管理影响

管理者需要考虑员工不同层次的需要组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的组织着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显提高管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足

学习是发展的全部学习是发展的更高层次发展是学习的更高层次发展将学习推向更高的层次

组织哲学价值观念组织精神组织制定

低层次较高层次更高层次最高层次

刚性管理的基础是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知柔性管理的基础是组织权威刚性管理主要适应于最求高层次需求的员工柔性管理主要适应于最求高层次需求的员工

低层次较高层次更高层次最高层次

组织的各层次管理者负责行使该层次的全部管理工作高层次管理者直接负责行使全部管理工作基层管理者负责行使全部管理工作各职能部门在分管业务范围内指挥下属组织成员按制度工作

更高层次组织的影响社会经济的影响标准规范和规则的约束施工设备的影响政府管理影响

低层次较高层次更高层次最高层次

下属的工作内容和性质相近主管人员处于较高层次下属的能力较差组织所面临的环境变化较快下属空间分布分散