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从一个组织的目标出发,为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称的是(...
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投资项目管理师《单选题》真题及答案
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人力资源的管理是指从—个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切
主动性
积极性
工作绩效
创造性
合理性
人力资源管理是指从一个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切对
积极性、主动性、创造性和工作绩效
积极性、主动性、创造性和协作性
积极性、主动性、创造性和法制观念
积极性、合法性、建设性和工作绩效
人力资源的管理是指从一个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切
主动性
积极性
工作绩效
创造性
合理性
是指从一个组织的目标出发为提高其成员的积极性主动性创造性和工作绩效对人力资源的获得开发保持使用理解协
广义的目标
最终的目标
最初目标
最高目标
人力资源管理是从一个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切对组
积极性
主动性
创造性
能力层次
工作绩效
人力资源管理是指从一个组织的目标出发为提高其成员的和工作绩效对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评
开发性
动态性
积极性
主动性
创造性
人力资源是指从一个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切对组织
积极性
主动性
创造性
工作绩效
文化素质
人力资源管理是指从一个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切对
积极性
主动性
工作效率
创造性
工作绩效
人力资源管理是从出发为提高其成员的积极性主动性创造性和工作绩效对人力资源的获得开发保持使用理解协调和
组织目标
团队目标
组织发展
团队开发
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分工与协作关系是由决定的
建设项目管理类型的划分有多种形式按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分不包括
由于业主方是项目建设过程的总集成者——人力资源物质资源和知识的集成也是项目建设过程的总组织者所以对于一个建设项目而言虽然有代表不同利益方的项目管理但是业上方的管理是项目管理的核心
在所有资源中第一位是资源
建设项目的固定性设计的单一性施工的单件性管理组织的一次性使得它不同于一般商品的批量生产过程其产品具有
建设项目的指从建设意图形成到项目评估决策这一时期是项目的研究决策时期其中心任务是对建设项目进行科学论证和决策
领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系以下正确的是
领导职能处理的三个关系中下列表述不正确的是
下列各项中不属于项目的是
项目管理的组织形式和管理手段必须适应项目的特点如项目组织机构随着项目开始而建立随着项目完成而解散
下列关于项目特点的表述中错误的有
所谓就是各种不同的信息常常滞留于其自身的信息源周围严重时甚至引起信息传输通道受阻
决定建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能降低成本而且要注重缩短建设周期降低劳动生产强度提高劳动生产率注重提高建设项目的可施工性的是
是施工安装活动的基础单元是工程质量形成的直接过程
以下不属于控制特征的是
施工方项目管理主体是施工企业管理对象是
是指有章可循照章运作可取得预想效果的管理活动
设计修正概算在阶段编制
项目管理的核心任务是项目的
投资建设项目的特点不包括
是按照单位工程的工程部位专业性质和设备种类划分是单位工程的组成部分
所谓是根据功能的重要程度和实施难度通过各评价对象的相对评分计算其功能指数F成本指数C从而进一步确定评价对象价值指数V的方法
既然管理是一种动态活动要达到既定目标管理者就应审时度势与时俱进依据其所处的环境时间和条件等结合其管理经验灵活决策以实现确定的目标因此投资建设项目的管理需要有很强的
建设项目管理的核心任务是
的施工条件往往具有相对的独立性一般单独组织施工和竣工验收
一个单位在实现目标的过程中各种活动会出现前后协调不一联系脱节等现象另外在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生从而减少重复和浪费性的活动
在财务控制中是最常用的财务控制衡量标准也是一种有效的控制工具
对人员控制最常用的方法是
的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行
的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力
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