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产品价格低于（高于）主要竞争对手产品 产品功能多于（劣于）主要竞争对手产品 本企业市场宣传优于（劣于）主要竞争对手企业 对主要客户群偏好的掌握优于（劣于）主要竞争对手
如何保证和提高质量 如何保证适时适量将产品投放市场 如何使产品的价格为顾客接受 如何打败竞争对手
竞争对手产品策略分析 竞争对手的商品定价分析 竞争对手分销服务分析 竞争对手的管理信息分析 竞争对手广告活动分析
1-3-4-5-2 2-5-1-3-4 3—4-1-2-5 3-5-2-4-1
了解分析企业竞争对手 了解分析企业自身的条件 确定新产品投放的对象 确定新产品投放的策略 确定新产品投放市场时间
竞争对手的服务水平 竞争对手的合作伙伴 竞争对手的产品技术特点 竞争对手的高管人员的社会关系和个人嗜好情况
全部投放市场，收入归皇室 全部供皇室使用，不投放市场 部分用于纳税，部分投放市场 部分供皇室使用，部分投放市场
对竞争对手产品进行分析 确立产品特色 树立市场形象 明确企业的竞争对手
确定新产品投放市场的价格 确定新产品投放市场的地点 确定新产品投放市场的时间 确定新产品投放的对象 确定新产品投放的策略
全部投放市场，收入归皇室 部分用于纳税，部分投放市场 全部供皇室使用，不投放市场 部分供皇室使用，部分投放市场
产品的竞争对手、消费者 产品质量、产品利润 产品消费群、劳动力市场 产品的竞争对手、劳动力市场
如果是季节性较强的产品，应在销售旺季来临投放市场 如果是直接替代本企业老产品的产品，应当等原先老产品库存不多时再投放市场 抢先进人，可获得先人为主的优势 企业应当比竞争对手抢先进入投放市场，因为迟到投放相对不利
全部投放市场，收入归皇室 部分用于纳税，部分投放市场 全部供皇室使用，不投放市场 部分供皇室使用，部分投放市场
确定新产品投放市场的时间 确定新产品投放市场的空间 确定新产品投放市场的地点 确定新产品投放的对象 确定新产品投放的任务
江淮动力在自己产品投放市场之前作了防侵权检索 江淮动力对检索到的3千多篇竞争对手的美国专利进行分析 避专设计，修改技术特征 调整产品研发路线 建立企业自身的专利信息数据库
公司拿到了项目A并且B产品按期投放市场 公司既没有拿到项目A，B产品也没能按期投放市场 B产品按期投放市场并且公司资金周转正常 B产品既没有按期投放市场，公司资金周转也极不正常
湘公网安备 43130202000226号