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扩大业务采购量 整合供应商的IT系统 缩短货款支付账期,改善发票支付效率 提供技术方面的专家 提供生产资金
做一个好顾客; 发展一种合作伙伴关系; 增强吸引力; 主导关系,但要公平可靠
做一个好客户; 发展一种合作伙伴关系; 公平可靠地主导相互之间的关系; 上述答案没有一个正确。
做一个好客户 发、展一种合作伙伴关系 公平可靠的主导相互之间的关系 排除此类供应商
A级供应商是优秀供应商,企业应当肯定其优秀业绩 B级供应商是良好供应商,企业应当予以珍惜,并加强沟通 C级供应商是合格供应商,能够满足当前合同约定的要求,可以作为应急备选供应商 D级供应商是不合格供应商,原则上可以继续使用,但要对其提出警示
买方同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处 买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性 买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 买方与供应商保持的是一种长期的合作关系
采购方常常同时向若干供应商购货 通过供应商之间的竞争获得价格上的好处,同时也保证供应的连续性 买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 买方和供应商保持的是一种长期合同关系
利用所期望的供应商关系作为指导,来评估供应商的机会主义行为; 立即清除供应商的机会主义行为; 认真挑选供应商,不让机会主义发生; 表明买方公司不会纵容机会主义行为的立场;
采购量足够大,值得进行竞争性报价 有能力根据买方的要求制造产品并且能够在预定的日期前发货 买方只向技术合格的供应商发出竞标,而愿意合作的供应商则进行报价 作为供应商,在其他方面应该具有足够的可靠性 买方没有优先考虑的供应商
我的公司和供应商的工作关系是敌对的 供应商不会对他们的政策进行解释 供应商提供高质量并且高销量的产品给我们公司 供应商能圆滑地表达批评 我的公司和供应商的关系是让人尊敬的
作为吸引更多供应商的工具 作为在采购者一销售者关系中获取优势地位的谈判工具 增强本公司相对其他供应商的采购能力 惩罚拖欠交货的供应商
买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 买方和供应商是相互依存的关系 买方和供应商保持的是一种短期合同关系 买方和供应商保持的是一种长期合同关系 采购方常常同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格上的好处,同时也保证供应的连续性
买方的需求并不迫切 买方的需求是迫切的 供应商对这笔生意反应冷淡 供应商处于垄断地位
供应商集中化程度高 存在大量的替代商品 存在大量可选择的供应商 买方转换成本低
作为吸引更多供应商的工具 作为在采购者-销售者关系中获取优势地位的谈判工具 增强本公司相对其他供应商的采购能力 惩罚拖欠交货的供应商
买方产业集中度高 供应商提供的产品是标准化的产品 供应商的产品的差异化程度高 供应商对于信息的掌握程度高
做一个好客户 发展一种合作伙伴关系 公平可靠的主导相互之间的关系 上述答案没有一个正确