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供应商对你公司的感知高,作为买方应当()

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扩大业务采购量  整合供应商的IT系统  缩短货款支付账期,改善发票支付效率  提供技术方面的专家  提供生产资金  
做一个好顾客;  发展一种合作伙伴关系;  增强吸引力;  主导关系,但要公平可靠  
做一个好客户;  发展一种合作伙伴关系;  公平可靠地主导相互之间的关系;  上述答案没有一个正确。  
做一个好客户  发、展一种合作伙伴关系  公平可靠的主导相互之间的关系  排除此类供应商  
A级供应商是优秀供应商,企业应当肯定其优秀业绩  B级供应商是良好供应商,企业应当予以珍惜,并加强沟通  C级供应商是合格供应商,能够满足当前合同约定的要求,可以作为应急备选供应商  D级供应商是不合格供应商,原则上可以继续使用,但要对其提出警示  
买方同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处  买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性  买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制  买方与供应商保持的是一种长期的合作关系  
采购方常常同时向若干供应商购货  通过供应商之间的竞争获得价格上的好处,同时也保证供应的连续性  买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制  买方和供应商保持的是一种长期合同关系  
利用所期望的供应商关系作为指导,来评估供应商的机会主义行为;  立即清除供应商的机会主义行为;  认真挑选供应商,不让机会主义发生;  表明买方公司不会纵容机会主义行为的立场;  
采购量足够大,值得进行竞争性报价  有能力根据买方的要求制造产品并且能够在预定的日期前发货  买方只向技术合格的供应商发出竞标,而愿意合作的供应商则进行报价  作为供应商,在其他方面应该具有足够的可靠性  买方没有优先考虑的供应商  
我的公司和供应商的工作关系是敌对的  供应商不会对他们的政策进行解释  供应商提供高质量并且高销量的产品给我们公司  供应商能圆滑地表达批评  我的公司和供应商的关系是让人尊敬的  
作为吸引更多供应商的工具   作为在采购者一销售者关系中获取优势地位的谈判工具   增强本公司相对其他供应商的采购能力   惩罚拖欠交货的供应商  
买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制  买方和供应商是相互依存的关系  买方和供应商保持的是一种短期合同关系  买方和供应商保持的是一种长期合同关系  采购方常常同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格上的好处,同时也保证供应的连续性  
买方的需求并不迫切  买方的需求是迫切的  供应商对这笔生意反应冷淡  供应商处于垄断地位  
供应商集中化程度高  存在大量的替代商品  存在大量可选择的供应商  买方转换成本低  
作为吸引更多供应商的工具  作为在采购者-销售者关系中获取优势地位的谈判工具  增强本公司相对其他供应商的采购能力  惩罚拖欠交货的供应商  
买方产业集中度高  供应商提供的产品是标准化的产品  供应商的产品的差异化程度高  供应商对于信息的掌握程度高  
做一个好客户  发展一种合作伙伴关系  公平可靠的主导相互之间的关系  上述答案没有一个正确  

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