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会议筹备人员对汇报材料的指标要侧重（）。

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会议组织方的领导检查会议筹备情况的最可靠方式是

书面汇报口头汇报协调会现场检查

会议召开之前应根据会议筹备方案的内容加强会前的

综合检查统一汇报统筹协调资源调配

会议筹备方案一般包含时间地点会议议程会前准备等要素

出席领导会议主题发言材料参会人员

作业人员要清点现场的材料和工具当班材料和工具不够时要及时汇报

会议组织方的领导检查会议筹备情况的最可靠方式是

书面汇报口头汇报协调会现场检查

会务筹备情况检查的方法最可靠的是

听取会议筹备人员的汇报阅读报告电话询问会前现场检查

会务筹备情况检查的方法最可靠的是

听取会议筹备人员的汇报阅读报告电话询问会前现场检查

筹备会期较长的会议会务机构要建立制度经常向有关领导沟通和汇报

定期例会会议应急会议管理会议评估

会议组织方的领导检查会议筹备情况的最可靠方式是

书面汇报口头汇报协调会现场检查

将会议筹备情况向领导汇报之后秘书应注意的关键问题是

对汇报材料汇总让领导审核签字催办和落实注意实效

对会议的准备情况以汇报会的形式进行检查时主要工作内容有

会议筹备机构对会议的准备情况进行自我检查，并形成书面报告确定汇报会的时间和地点，并发出协调会的通知是否参加协调会，由各会议主办单位、承办单位和协办单位自主决定在汇报会后，以各种方式对检查中发现的问题予以催办和落实

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