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在岗位职务分析过程中,参与职务分析的专家队伍的构成成为影响岗位职务分析质量的重要因素,一般参与岗位职务分析的人员主要有:()。

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职务描述  职务分析  岗位描述  岗位设定  
岗位分析  职务分析  部门分析  岗位和职务分析  
专家队伍的合理结构  信息搜集的准确度  专家素质的高低  组织管理与过程控制  
专家的素质  人力资源能力  专家的能力  领导的素质  
制定岗位职责  刻画岗位职务的图像  制定招聘标准  提高生产率  
专家的素质  信息收集的准确度  分析工具的选择  组织管理与过程控制  
专家的素质  专家的名气  专家的学历  专家的职务  
岗位分析  工种分析  职务分析  岗位设定  
专家素质  管理者的素质  专家队伍构成因素  信息搜集的标准度  组织管理与过程控制  
在职务分析的准备阶段应确定职务分析的目标,对职务分析提出一个主要的方向,由此确定资料收集的内容、方法以及职务分析的人员等  调查阶段的主要任务是对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行全面调查  在职务分析完成后,应形成职务说明书,职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等  职务分析的过程,即是岗位的相对价值评估的过程  
职务分析的要求  专家的素质  专家队伍构成因素  信息搜集的准确度  组织管理与过程控制  
一岗一薪制  一岗数薪制  技能薪酬  岗位薪酬  职务薪酬  

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