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核查企业内部人员现状 估算各职能活动的总量 预测组织未来的生产经营状况 确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
企业内部的经营活动需要有协调性以及规范的计划确保不同层次同时实施战略管理。 在较复杂的企业中，不同的经营单位需要有不同的目标和围绕相同的发展方向发展。 企业制定战略需要高层管理的参与指导，对于职能部门来说，其工作的着重点在于依照高层的决策确定自己的战略和行为。 战略是企业内部控制、激励和执行系统的基础，它是企业各层次发展的指针。
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客观审查和评价企业管理活动 监督内部控制系统的选择 为各级管理层提供审计服务 保护企业资产和提高企业经济管理
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系统的网络范围分类 面向对象分类 业务内容分类 管理层次分类
企业内部的经营活动需要有协调性以及规范的计划来确保不同层次同时实施战略管理。 在较复杂的企业中，不同的经营单位需要有不同的目标并围绕相同的发展方向发展。 战略是企业内部控制、激励和执行系统的基础，它是企业各层次发展的指针。 企业制定战略需要高层管理者的参与和指导，对于职能部门来说，其工作的着重点在于依照高层的决策来确定自己的战略和行为。
计划、控制、操作 控制、计划、操作 操作、计划、控制 操作、控制、计划
企业内部协同是指企业内部不同部门、不同层次、不同周期、不同利益群体等之间的协同 企业内部协同目标是整合企业内部资源，消除信息孤岛 企业外部协同是指供应链成员间的协同 企业在进行外部协同时，企业所有规划和运作应从企业自身的角度出发
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核查企业内部人员现状 估算各职能活动的总量 预料组织将来的生产经营状况 确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
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