企业处于正常发展至成熟阶段时制定薪酬战略的要点包括-X题卡

以投资促发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业合并或迅速发展阶段的企业倾向于以绩效为导向的薪酬结构处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平采用保持利润与保护市场战略的企业，薪酬水平会明显高于市场水平正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定竞争力

合并迅速发展正常发展至成熟衰退

如果企业产销业务稳定，则可适度增加债务资本比重若企业处于初创期，可适度增加债务资本比重若企业处于发展成熟阶段，应逐步降低债务资本比重若企业处于收缩阶段，应逐步降低债务资本比重

在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本薪酬水平。在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的薪酬水平。在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的薪酬水平。在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的薪酬水平。

成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成长阶段成员企业处于战略从属地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于成熟阶段成员企业处于战略重点地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成熟阶段成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于起步阶段

合并或迅速发展阶段正常发展至成熟阶段无发展或衰退阶段企业战略目标阶段

财务管控战略管控运营管控人力资源管控

成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成长阶段成员企业处于战略从属地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于成熟阶段成员企业处于战略重点地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成熟阶段成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于起步阶段

以目标为导向以绩效为导向以工作为导向以能力为导向

无发展衰退合并或迅速发展正常发展至成熟

以投资促进发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业合并或迅速发展阶段的企业倾向以绩效为导向的薪酬结构处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平采用保持利润与保护市场战略的企业的薪酬水平会明显高于市场水平正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定竞争力。

以投资促进发展保持利润与保护市场衰退阶段收获利润并向别处投资

迅速发展阶段合并阶段衰退阶段成熟阶段

无发展衰退合并或迅速发展正常发展至成熟

企业处于正常发展至成熟阶段时，制定薪酬战略的要点包括( )。