企业处于正常发展至成熟阶段时应采用的企业战略是-X题卡

以投资促发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业合并或迅速发展阶段的企业倾向于以绩效为导向的薪酬结构处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平采用保持利润与保护市场战略的企业，薪酬水平会明显高于市场水平正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定竞争力

如果企业产销业务稳定，则可适度增加债务资本比重若企业处于初创期，可适度增加债务资本比重若企业处于发展成熟阶段，应逐步降低债务资本比重若企业处于收缩阶段，应逐步降低债务资本比重

在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本薪酬水平。在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的薪酬水平。在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的薪酬水平。在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的薪酬水平。

企业处于初创阶段，财务管理的重点是加强市场开发，提高销量和利润企业处于成长阶段，财务管理的重点是优化资产结构，提高融资能力企业处于成熟阶段，财务管理的重点是提高运营质量和效率，强化资本控制企业处于衰退阶段，财务管理的重点是优化企业价值链，提高抗风险能力

成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成长阶段成员企业处于战略从属地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于成熟阶段成员企业处于战略重点地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成熟阶段成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于起步阶段

注重薪酬管理体系的完善突出内部一致性薪酬高于市场水平扩大绩效工资与激励工资比重内部以业绩为主

发展型战略先稳定后发展战略紧缩战略多元化战略

财务管控战略管控运营管控人力资源管控

出口非股权安排直接投资

合并或迅速发展阶段正常发展至成熟阶段无发展或衰退阶段企业战略目标阶段

成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成长阶段成员企业处于战略从属地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于成熟阶段成员企业处于战略重点地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成熟阶段成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于起步阶段

发展型战略先稳定后发展战略紧缩战略多元化战略

企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略企业中处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略企业处于对角线三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略

无发展衰退合并或迅速发展正常发展至成熟

以投资促进发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业合并或迅速发展阶段的企业倾向以绩效为导向的薪酬结构处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平采用保持利润与保护市场战略的企业的薪酬水平会明显高于市场水平正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定竞争力。

企业处于发展初期企业规模不大企业处于成熟期企业规模大

高新技术企业，可适度增加债务资本比重若企业处于初创期，可适度增加债务资本比重若企业处于发展成熟阶段，可适度增加债务资本比重若企业处于收缩阶段，应逐步降低债务资本比重

无发展衰退合并或迅速发展正常发展至成熟

企业处于正常发展至成熟阶段时，应采用的企业战略是( )。