（）的工作价值取决于职位的职权和管理幅度。

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生产人员研发人员销售人员高级主管人员

所管辖的人数所要协调的工作量职权的大小职位的高低

工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策略技能工作价值取决于企业整体的绩效通常是年富力强、知识面广多专长的人员擅长沟通和对信息的定夺销售人员较多的是重视“激励成果”及“承诺”

工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽新问题的发生率越高，管理幅度就越窄组织的健全程度越高，管理幅度就越宽管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄

自身具备的能力市场薪酬水平岗位的相对价值部门职权及管理幅度

主管的能力下属的素质工作的形式工作的条件外部环境因素

生产人员研发人员销售人员高级主管人员

工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽新问题的发生率越高，管理幅度就越窄组织的健全程度越高，管理幅度就越宽管理活动的相同性越小，管理幅度就越窄

管理幅度越窄，越易控制，管理的费用越低管理幅度越宽，组织层次越少，管理的费用越高不同的管理者、下属素质、工作的内容和性质等因素将决定管理幅度管理幅度的确定仅取决于管理者的管理能力

所管辖的人数所需要协调的工作量职权的大小职位的高低

无数的员工。几位员工(很窄的控制幅度)。相对多的员工(很宽的控制幅度)。很少的员工(如果员工在地理上分散)。

生产人员研发人员销售人员高级主管人员