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工作时间估计应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成,一般进行工作时间估计采用的方法有( )。

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一定的成本  某一具体工作  某一资源的耗费  一定的期间  
对完成各项具体工作所需要的时间进行估计  找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件  制订出完成各项具体工作的时间进度安排  确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作  
某一工作的实际进度情况  某一工作完成工作量情况  导致进度拖延的某一具体工作  项目总的实际进展情况  
一定的成本  某一具体工作  某一资源的耗费  一定的期间  
项目总的实际进度情况  导致进度拖延的某一具体工作  某一工作完成工作量情况  某一工作的实际进度情况  
某一工作的实际进度情况  某一工作完成工作量情况  导致进度拖延的某一具体工作  项目总的实际进展情况  
某一工作的实际进度情况  某一工作完成工作量情况  导致进度拖延的某一具体工作  项目总的实际进展情况  
一定的成本核算对象  某一具体工作  某一资源的耗费  一定的期间  
项目总的实际进度情况  导致进度拖延的某一具体工作  某一工作完成工作量情况  某一工作的实际进度情况  

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