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私募基金管理人为防范和化解风险，保证各项业务的合法合规运作，实现经营目标，在充分考虑内部环境的基础上，对经营过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施 私募基金管理人为防范和化解风险，保证各项业务的合法合规运作，实现经营目标，在充分考虑内外部环境的基础上，对投资过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施 私募基金管理人为防范和化解风险，保证各项业务的合法合规运作，实现经营目标，在充分考虑内外部环境的基础上，对经营过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施 私募基金管理人为防范和化解风险，保证各项业务的合法合规运作，实现经营目标，在充分考虑外部环境的基础上对投资过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施
内部条件和外部环境 企业目标与企业条件 行业环境与企业环境 外部环境与企业目标
竞争对手和客户需求分析 内部环境和外部环境 市场环境和政策环境 宏观环境和微观环境
战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置 把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题 制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施 把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势
战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置 把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题 制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施 把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势
战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享 研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何采取行动 制定战略时应充分考虑到外部环境，确定自己在行业中的地位和所应采取的措施 战略是一种行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题
企业市场环境分析可以使企业战略管理者把握一些短期的、偶然的环境变化对企业经营产生的影响。 企业市场环境分析可以避免企业战略管理者主观、片面思想的影响而造成战略上的失误。 企业市场环境分析可以使企业战略管理者发现外部环境的变化方向。 企业市场环境分析可以使企业战略管理者敏锐地洞察经营形式的变化趋势。
真实、透明、真诚的基础上 有效宣传的基础上 良好的外部环境上 良好的经济效益基础上
战略控制，战略实施，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，组织外部环境分析，确定组织的使命和目标 组织内外部条件分析，组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，确定组织的使命和目标 确定组织的使命和目标，组织外部环境分析，组织内外部条件分析， SWOT分析和战略形成，战略实施，战略控制 组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，确定组织的使命和目标
行业环境与企业环境 内部条件和外部环境 企业目标与企业条件 外部环境与企业目标
商品销售收入 商品销售的数量 销售量增长率 利润 市场占有率
竞争对手和客户需求分析 内部环境和外部环境 市场环境和政策环境 宏观环境和微观环境
劳动力市场的供需状况 内部环境 外部环境 经济环境
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