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案例一： 一般资料：求助者，女性，28岁，中学教师。 案例介绍：求助者由于与丈夫发生矛盾，烦躁、失眠三个多月。 下面是心理咨询师与求助者之间的一段咨询对话。 心理咨询师：您好！请问我能为您提供什...
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植物生物学《选择题》真题及答案
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SDS
SCL-90
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一般资料求助者男性24岁大专毕业中学教师案例介绍求助者兴趣广泛富有爱心两个月前去四川地震灾区做
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案例二一般资料求助者女性35岁企业高级管理人员案例介绍求助者在某企业工作数年业绩优良一次由于工
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压力临床类类型包括
案例一一般资料:求助者男性30岁公司职员案例介绍求助者由于工作问题烦躁情绪不好两个多月心理咨询师“您好请问我能为您提供什么帮助吗”求助者“我最近心情不好烦躁”心理咨询师“您能谈谈是什么事让您感到烦躁吗”求助者“主要是工作不顺心领导排挤我心里咨询师“您的意思是因为领导排挤您所以您觉得在工作上不顺心是吗”求助者“是的心理咨询师“那您能谈谈是什么样的事情让您觉得领导排挤您吗”求助者“我是一年前从国外留学回来进入这家国企的一直跟着现在的领导工作这一年来她总是让我做些收集资料整理文件等无足轻重的事情从没有交给我任何重要的工作两个月前我们部门有个大项目我主动要求站在这个项目中参与一些重要的工作他答应得挺好结果还是让我做些辅助工作”心理咨询师“因为这件事您开始觉得领导排挤您”求助者“是啊！他这就是排挤我啊！他一定是怕我这个海归博士盖过他的风头所以处处压着我不让我参与重要的工作最近两个多月见到本单位其他领导我都生气心烦父母有时劝我两句我还和父母大发脾气惹得父母伤心”心理咨询师“听了你的叙述我非常理解您的心情在工作上领导的做法让您觉得他排挤您这让您感到愤怒心烦甚至影响了生活和您与父母的关系对吗”求助者“是啊！心理咨询师“我想了解下你们单位其他部门的新员工都承担了重要的工作吗”求助者“没有他们基本上和我差不多都是做些无足轻重的工作”心理咨询师“既然新员工做的工作都差不多那您为什么就觉得您的领导排挤您呢.”求助者“我是海归博士啊领导就应该重用我！”心理咨询师“你们这些员工中只有您一个人是海归博士吗”求助者“那倒不是”心理咨询师“那其他的海归博士是否也觉得领导排挤他们呢”求助者“这倒没听说”心理咨询师“同样是领导没有委以重任问什么其他人都能接受而您却认为领导排挤您呢?”求助者“难道是我的问题”心理咨询师“应该说是您对这件事的想法存在问题人们对事物都有一些自己的想法有些想法是合理的有些想法是不合理的合理的想法导致恰当的情绪和行为而不合理的想法则导致情绪困扰和行为问题” 在咨询过程中心理咨询师使用的技术包括
在实施16PF测验时受测者应当记住的包括
案例一一般资料:求助者男性30岁公司职员案例介绍求助者由于工作问题烦躁情绪不好两个多月心理咨询师“您好请问我能为您提供什么帮助吗”求助者“我最近心情不好烦躁”心理咨询师“您能谈谈是什么事让您感到烦躁吗”求助者“主要是工作不顺心领导排挤我心里咨询师“您的意思是因为领导排挤您所以您觉得在工作上不顺心是吗”求助者“是的心理咨询师“那您能谈谈是什么样的事情让您觉得领导排挤您吗”求助者“我是一年前从国外留学回来进入这家国企的一直跟着现在的领导工作这一年来她总是让我做些收集资料整理文件等无足轻重的事情从没有交给我任何重要的工作两个月前我们部门有个大项目我主动要求站在这个项目中参与一些重要的工作他答应得挺好结果还是让我做些辅助工作”心理咨询师“因为这件事您开始觉得领导排挤您”求助者“是啊！他这就是排挤我啊！他一定是怕我这个海归博士盖过他的风头所以处处压着我不让我参与重要的工作最近两个多月见到本单位其他领导我都生气心烦父母有时劝我两句我还和父母大发脾气惹得父母伤心”心理咨询师“听了你的叙述我非常理解您的心情在工作上领导的做法让您觉得他排挤您这让您感到愤怒心烦甚至影响了生活和您与父母的关系对吗”求助者“是啊！心理咨询师“我想了解下你们单位其他部门的新员工都承担了重要的工作吗”求助者“没有他们基本上和我差不多都是做些无足轻重的工作”心理咨询师“既然新员工做的工作都差不多那您为什么就觉得您的领导排挤您呢.”求助者“我是海归博士啊领导就应该重用我！”心理咨询师“你们这些员工中只有您一个人是海归博士吗”求助者“那倒不是”心理咨询师“那其他的海归博士是否也觉得领导排挤他们呢”求助者“这倒没听说”心理咨询师“同样是领导没有委以重任问什么其他人都能接受而您却认为领导排挤您呢?”求助者“难道是我的问题”心理咨询师“应该说是您对这件事的想法存在问题人们对事物都有一些自己的想法有些想法是合理的有些想法是不合理的合理的想法导致恰当的情绪和行为而不合理的想法则导致情绪困扰和行为问题” 合理情绪疗法的局限性包括
按照中国常模标准SCL-90筛选阳性的标准为
塔尔德的模仿律包括
心理评估报告的内容应该包括
内容效度的评估过方法除了专家判断法和经验推测法外还可采用一些统计分析方法如
激情的特点包括
对求助者自制力的分析应该包括
涉入性会谈中不恰当的提问方式包括
人们结婚的动机一般包括
案例一一般资料:求助者男性30岁公司职员案例介绍求助者由于工作问题烦躁情绪不好两个多月心理咨询师“您好请问我能为您提供什么帮助吗”求助者“我最近心情不好烦躁”心理咨询师“您能谈谈是什么事让您感到烦躁吗”求助者“主要是工作不顺心领导排挤我心里咨询师“您的意思是因为领导排挤您所以您觉得在工作上不顺心是吗”求助者“是的心理咨询师“那您能谈谈是什么样的事情让您觉得领导排挤您吗”求助者“我是一年前从国外留学回来进入这家国企的一直跟着现在的领导工作这一年来她总是让我做些收集资料整理文件等无足轻重的事情从没有交给我任何重要的工作两个月前我们部门有个大项目我主动要求站在这个项目中参与一些重要的工作他答应得挺好结果还是让我做些辅助工作”心理咨询师“因为这件事您开始觉得领导排挤您”求助者“是啊！他这就是排挤我啊！他一定是怕我这个海归博士盖过他的风头所以处处压着我不让我参与重要的工作最近两个多月见到本单位其他领导我都生气心烦父母有时劝我两句我还和父母大发脾气惹得父母伤心”心理咨询师“听了你的叙述我非常理解您的心情在工作上领导的做法让您觉得他排挤您这让您感到愤怒心烦甚至影响了生活和您与父母的关系对吗”求助者“是啊！心理咨询师“我想了解下你们单位其他部门的新员工都承担了重要的工作吗”求助者“没有他们基本上和我差不多都是做些无足轻重的工作”心理咨询师“既然新员工做的工作都差不多那您为什么就觉得您的领导排挤您呢.”求助者“我是海归博士啊领导就应该重用我！”心理咨询师“你们这些员工中只有您一个人是海归博士吗”求助者“那倒不是”心理咨询师“那其他的海归博士是否也觉得领导排挤他们呢”求助者“这倒没听说”心理咨询师“同样是领导没有委以重任问什么其他人都能接受而您却认为领导排挤您呢?”求助者“难道是我的问题”心理咨询师“应该说是您对这件事的想法存在问题人们对事物都有一些自己的想法有些想法是合理的有些想法是不合理的合理的想法导致恰当的情绪和行为而不合理的想法则导致情绪困扰和行为问题” 按照合理情绪疗法ABC理论该求助者的A是
使用面质技术应注意
在韦氏智力量表中各分测验原始分转换成
在合理情绪疗法中咨询师可以运用的黄金规则是
动机产生的影响因素包括
案例一一般资料:求助者男性30岁公司职员案例介绍求助者由于工作问题烦躁情绪不好两个多月心理咨询师“您好请问我能为您提供什么帮助吗”求助者“我最近心情不好烦躁”心理咨询师“您能谈谈是什么事让您感到烦躁吗”求助者“主要是工作不顺心领导排挤我心里咨询师“您的意思是因为领导排挤您所以您觉得在工作上不顺心是吗”求助者“是的心理咨询师“那您能谈谈是什么样的事情让您觉得领导排挤您吗”求助者“我是一年前从国外留学回来进入这家国企的一直跟着现在的领导工作这一年来她总是让我做些收集资料整理文件等无足轻重的事情从没有交给我任何重要的工作两个月前我们部门有个大项目我主动要求站在这个项目中参与一些重要的工作他答应得挺好结果还是让我做些辅助工作”心理咨询师“因为这件事您开始觉得领导排挤您”求助者“是啊！他这就是排挤我啊！他一定是怕我这个海归博士盖过他的风头所以处处压着我不让我参与重要的工作最近两个多月见到本单位其他领导我都生气心烦父母有时劝我两句我还和父母大发脾气惹得父母伤心”心理咨询师“听了你的叙述我非常理解您的心情在工作上领导的做法让您觉得他排挤您这让您感到愤怒心烦甚至影响了生活和您与父母的关系对吗”求助者“是啊！心理咨询师“我想了解下你们单位其他部门的新员工都承担了重要的工作吗”求助者“没有他们基本上和我差不多都是做些无足轻重的工作”心理咨询师“既然新员工做的工作都差不多那您为什么就觉得您的领导排挤您呢.”求助者“我是海归博士啊领导就应该重用我！”心理咨询师“你们这些员工中只有您一个人是海归博士吗”求助者“那倒不是”心理咨询师“那其他的海归博士是否也觉得领导排挤他们呢”求助者“这倒没听说”心理咨询师“同样是领导没有委以重任问什么其他人都能接受而您却认为领导排挤您呢?”求助者“难道是我的问题”心理咨询师“应该说是您对这件事的想法存在问题人们对事物都有一些自己的想法有些想法是合理的有些想法是不合理的合理的想法导致恰当的情绪和行为而不合理的想法则导致情绪困扰和行为问题” 这段咨询最可能发生在
沟通过程包含的要素
少年期的情绪变化特点包括容易
在WAIS-RC的实施中以反应速度和正确性计分的分测验包括
谈虎色变属于
案例一一般资料:求助者男性30岁公司职员案例介绍求助者由于工作问题烦躁情绪不好两个多月心理咨询师“您好请问我能为您提供什么帮助吗”求助者“我最近心情不好烦躁”心理咨询师“您能谈谈是什么事让您感到烦躁吗”求助者“主要是工作不顺心领导排挤我心里咨询师“您的意思是因为领导排挤您所以您觉得在工作上不顺心是吗”求助者“是的心理咨询师“那您能谈谈是什么样的事情让您觉得领导排挤您吗”求助者“我是一年前从国外留学回来进入这家国企的一直跟着现在的领导工作这一年来她总是让我做些收集资料整理文件等无足轻重的事情从没有交给我任何重要的工作两个月前我们部门有个大项目我主动要求站在这个项目中参与一些重要的工作他答应得挺好结果还是让我做些辅助工作”心理咨询师“因为这件事您开始觉得领导排挤您”求助者“是啊！他这就是排挤我啊！他一定是怕我这个海归博士盖过他的风头所以处处压着我不让我参与重要的工作最近两个多月见到本单位其他领导我都生气心烦父母有时劝我两句我还和父母大发脾气惹得父母伤心”心理咨询师“听了你的叙述我非常理解您的心情在工作上领导的做法让您觉得他排挤您这让您感到愤怒心烦甚至影响了生活和您与父母的关系对吗”求助者“是啊！心理咨询师“我想了解下你们单位其他部门的新员工都承担了重要的工作吗”求助者“没有他们基本上和我差不多都是做些无足轻重的工作”心理咨询师“既然新员工做的工作都差不多那您为什么就觉得您的领导排挤您呢.”求助者“我是海归博士啊领导就应该重用我！”心理咨询师“你们这些员工中只有您一个人是海归博士吗”求助者“那倒不是”心理咨询师“那其他的海归博士是否也觉得领导排挤他们呢”求助者“这倒没听说”心理咨询师“同样是领导没有委以重任问什么其他人都能接受而您却认为领导排挤您呢?”求助者“难道是我的问题”心理咨询师“应该说是您对这件事的想法存在问题人们对事物都有一些自己的想法有些想法是合理的有些想法是不合理的合理的想法导致恰当的情绪和行为而不合理的想法则导致情绪困扰和行为问题” 按照合理情绪疗法ABC理论引发该求助者心理问题的直接原因包括
幼儿口语表达能力发展的主要趋势包括
在完成心理测验时常见的反应定势主要包括
不适宜作为咨询对象的求助者的特征是
积极关注的临床意义主要包括
关于倾听技术正确的做法包括
案例二一般资料求助者女性28无业案例介绍:求助者由于孩子的问题前来咨询下面是心理咨询师与求助者之间的一段对话:求助者“我儿子今年4岁他胆子太小到现在还不敢一个人去卫生间我试着改他这个毛病曾和孩子约定他每次自己去卫生间后我就给他讲一个有趣的故事可知孩子一旦自己进入卫生间就怕得不行有时气急了我也打他几巴掌但除了哭得更厉害以外根本没效果因为这个毛病他根本无法适应幼儿园的生活可是他总要上学的倒是这个毛病改不了怎么办一想到这我就急得不行您一定帮帮我啊！”心理咨询师“您的孩子4岁了不敢自己去卫生间一定要有你的陪伴才敢如厕针对这个问题您尝试了一些方法但不能奏效这让您很焦虑对吗”求助者“是啊！我就是干着急”心理咨询师“我也是个母亲所以我非常理解作为母亲的这种心情也替您感到着急既然您所用的方法都不奏效那您愿意尝试一种新的方法吗”求助者“当然愿意什么方法啊”心理咨询师“该方法具体步骤包括:当孩子进卫生间时候1您陪在她旁边但要把卫生间门打开2.您陪着他进入卫生间把卫生间门打开您就站在卫生间里面靠近门口的位置3.您不再进入卫生间而是把卫生间门打开站在卫生间外面靠近门口的位置4.您站在卫生间外面靠近门口的位置把卫生间的门半掩上5.您站在卫生间外面靠近门口的位置把卫生间门关上6.您把卫生间的关上然后离开” 在本案例中心理咨询师持有的咨询态度包括
案例一一般资料:求助者男性30岁公司职员案例介绍求助者由于工作问题烦躁情绪不好两个多月心理咨询师“您好请问我能为您提供什么帮助吗”求助者“我最近心情不好烦躁”心理咨询师“您能谈谈是什么事让您感到烦躁吗”求助者“主要是工作不顺心领导排挤我心里咨询师“您的意思是因为领导排挤您所以您觉得在工作上不顺心是吗”求助者“是的心理咨询师“那您能谈谈是什么样的事情让您觉得领导排挤您吗”求助者“我是一年前从国外留学回来进入这家国企的一直跟着现在的领导工作这一年来她总是让我做些收集资料整理文件等无足轻重的事情从没有交给我任何重要的工作两个月前我们部门有个大项目我主动要求站在这个项目中参与一些重要的工作他答应得挺好结果还是让我做些辅助工作”心理咨询师“因为这件事您开始觉得领导排挤您”求助者“是啊！他这就是排挤我啊！他一定是怕我这个海归博士盖过他的风头所以处处压着我不让我参与重要的工作最近两个多月见到本单位其他领导我都生气心烦父母有时劝我两句我还和父母大发脾气惹得父母伤心”心理咨询师“听了你的叙述我非常理解您的心情在工作上领导的做法让您觉得他排挤您这让您感到愤怒心烦甚至影响了生活和您与父母的关系对吗”求助者“是啊！心理咨询师“我想了解下你们单位其他部门的新员工都承担了重要的工作吗”求助者“没有他们基本上和我差不多都是做些无足轻重的工作”心理咨询师“既然新员工做的工作都差不多那您为什么就觉得您的领导排挤您呢.”求助者“我是海归博士啊领导就应该重用我！”心理咨询师“你们这些员工中只有您一个人是海归博士吗”求助者“那倒不是”心理咨询师“那其他的海归博士是否也觉得领导排挤他们呢”求助者“这倒没听说”心理咨询师“同样是领导没有委以重任问什么其他人都能接受而您却认为领导排挤您呢?”求助者“难道是我的问题”心理咨询师“应该说是您对这件事的想法存在问题人们对事物都有一些自己的想法有些想法是合理的有些想法是不合理的合理的想法导致恰当的情绪和行为而不合理的想法则导致情绪困扰和行为问题” 心理咨询师还需要了解该求助者的资料包括
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