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组织最高领导者 人力资源管理部门 职业生涯委员会 直接上级 职业生涯指导顾问
职业生涯知指导顾问 直接上级 人力资源管理部门 同级
设定职业发展通道 直接为员工的职业生涯发展提供咨询 为组织制定和实施职业生涯管理战略 负责整个组织中各类职业人员的开发和管理 协助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作 职业生涯发展评估 工作与职业生涯的调适
帮助员工开展职业生涯规划与开发 确定职业需求规划 对员工职业生涯发展进行定期评估 员工工作岗位与职业生涯的调试 员工职业生涯与技能培训开发
建立职业记录及职业公告制度 职业生涯发展规划方案的设计 提供职业生涯发展通道 提供职业生涯咨询指导 组织职业生涯年度评审
制定组织职业生涯战略 协助组织做好员工的晋升工作 为员工提供职业生涯发展咨询 通过分配不同的工作任务使员工发展自己的能力 协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作
文件篮练习 管理培训和开发 导师指导训练 职业生涯咨询
直接为员工的职业生涯发展提供咨询 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作 协助组织做好员工的晋升工作 协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡 连续不断地收集和整理个人、企业和社会发展的信息,以便进行决策
职业生涯讨论会 提供职业生涯手册 工作轮换 职业生涯指导与咨询 退休前讨论会
组织最高领导者 人力资源管理部门 职业生涯委员会 职业生涯指导顾问 直接上级、直接下级和同级
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的评估工作 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工工作岗位与职业生涯的调适
文件篮练习 管理培训和开发 导师指导训练 职业生涯咨询
职业生涯早期阶段 职业生涯中期阶段 职业生涯中后期阶段 职业生涯后期阶段
组织最高领导者 人力资源管理部门 职业生涯委员会 职业生涯指导顾问 直接上级,直接下级和同级
制定组织职业生涯战略 协助组织做好员工的晋升工作 为员工提供职业生涯发展咨询 通过分配不同工作任务使员工发展自己的能力 协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作