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物业管理紧急事件 物业管理事件 物业管理危害 物业管理危机
在发生紧急事件时,物业服务企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,在最短的时间内恢复正常秩序 在发生紧急事件时,物业管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,及时处理 在紧急事件发生后,应由几名物业管理人员做好统一的现场指挥,安排调度以免造成混乱 处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
在发生紧急事件时,物业管理企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,在最短的时间内恢复正常秩序 在发生紧急事件时,物业管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,及时处理 在紧急事件发生后,应由几名物业管理人员做好统一的现场指挥,安排调度以免造成混乱 处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
紧急事件 物业紧急事件 物业管理紧急事件 典型紧急事件
早期介入的风险 前期物业管理的风险 日常物业管理的风险 紧急事件的风险 合同执行的风险
早期介入的风险 前期物业管理的风险 日常物业管理的风险 紧急事件的风险
指定责任人 立即启动应急预案 向外界发布信息 确认危机类型和性质
基础性的物业管理服务内容层面 经营和设施设备管理等方面 人员的出入管理方面 对紧急事件的预防与处理方面