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绩效考核是人员配置和甄选的依据 绩效考核是人员招聘的依据 绩效考核是人员开发的依据 绩效考核是薪酬分配的依据
绩效考核是评估人员招聘效果的依据 绩效考核是人员配置和甄选的依据 绩效考核是人员开发的依据 绩效考核是薪酬分配的依据 绩效考核是社会保险参保的依据
从目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向 从侧重点看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核 从目的看，国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素 从操作过程看，国际人力资源的绩效考核的具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同 从操作过程看，国际人力资源的绩效考核比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通
从目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向 从侧重点看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核 从目的看，国际人力资源的绩效考核还加入了个人,团队和公司目标的密切结合等新的因素 从操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同
绩效考核的前提 绩效考核的内容 绩效考核的对象 绩效考核的条件
从目标来看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向 从目的来看，国际人力资源的绩效考核还加人了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素 从侧重点来看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核 从操作过程来看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同
绩效考核项目 绩效考核指标 绩效考核细则 绩效考核目标
绩效考核评价 绩效沟通 绩效考核结果反馈 绩效考核结果运用
没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的 没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训，提高他们对绩效考核的认识 没有设计绩效考核指标 没有对绩效考核中发现的问题加以分析
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