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传统的方法研究技术 现代工效学的方法 工业工程所阐明的基本方法 岗位工作分析的方法
岗位分析 组织整体战略目标 人才测评 未来培训需求分析 岗位胜任力
指导正确理解岗位设置及其岗位职务分析的作用 指导把握分析岗位设置的基本要素 指导掌握正确的岗位设置分析方法 指导正确开展岗位再设置的方法 指导正确分析岗位职责与工作能力的差距
岗位分析→选择标准工作岗位-工作岗位排列一岗位定级 岗位分析→工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位定级 选择标准工作岗位→工作岗位排列→岗位分析→岗位定级 工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位分析一岗位定级
把岗位细分为要素 都要确立标准 分析结果相同 没有共同点
不同的职务分析方法有不同的优劣势，不同的职类可能采用不同的职务分析方法，或者若干种方法结合使用，以增强职务分析的有效性 资料分析法是从企业现有的关于岗位的相关资料出发，进行资料的整理，所以需要花费大量的时间，相比而言效率较低 访谈法能较全面、深入掌握有关岗位的信息，但对访谈者的要求比较高 工作写实法不适合对大量的岗位进行分析，且写实的信息也需要进行检查 主管上级分析法可以全面、有效收集岗位分析的相关信息
组织分析 岗位胜任力分析 岗位分析 人才测评 人员分析
岗位评价指标 岗位评价标准 岗位评价技术方法 岗位评价结果的加工和分析 岗位评价结果反馈
把岗位细分为要素 都要确立标准 分析结果相同 没有共同点
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