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对分包单位确认,并审定施工单位的质量保证体系 组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底 策划各子项目的发包方式 参与竣工检查及审核竣工文件
分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案 编制项目管理总体规划 组织设计竞赛和设计方案的评审 参与竣工检查及审核竣工文件
确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求 编制设计要求文件 参加评标及合同谈判 参与竣工检查及审核竣工文件 审核施工组织设计中有关质量控制的措施
填写项目管理工作日志 审核竣工文件 督促设计单位整理工程技术经济资料、档案 提交各种进度控制最终报告 编制投资控制最终报告
由监理工程师编制竣工决算 竣工决算文件要由业主方审核并确认其合理性 首先要进行投资目标分析、论证 索赔文件要被业主认可 要通过审核确保施工组织设计的合理性
工程竣工结算由业主的财务部门编制,工程师审核 工程竣工决算由承包方编制,业主审核 竣工结算最终反映承包方完成的施工产值 竣工结算是编制竣工决算的主要资料 竣工决算反映建设工程的投资效益
督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,并提出意见 根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检查报告 组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收 协助业主拟订工程的各类合同条款,并参与各类合同的商谈 合同执行情况的分析和跟踪管理
建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 建立项目会议制度,管理有关会议记录 参与竣工质量检查,审核竣工验收文件 组织编制信息管理工作手册 组织编制、整理施工工程技术资料
分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案 编制项目管理总体规划 组织设计竞赛和设计方案的评审 参与竣工检查及审核竣工文件
提出各种进度控制最终报告 提出设计要求,分析、论证建设项目的功能 编制设计要求文件 参与竣工检查及审核竣工文件 组织施工图图纸审核、确认及组合施工图交底
建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 建立项目会议制度,管理有关会议记录 参与竣工质量检查,审核竣工验收文件 组织编制信息管理工作手册 组织编制、整理施工工程技术资料