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对有些大型或复杂建设项目,由于项目组成内容多、设计工作量大,可以采用( )模式进行。

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建设项目业主要负责所有设计合同谈判、签约、招标及管理,工作量较大  建设项目业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作,合同招标及管理的工作量大  不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易造成设计不协调  各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多,界面管理工作量大,也很容易对设计质量、设计进度产生影响  建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头,承担工程设计总负责单位的角色,负责工程设计的协调与衔接  
建设项目参建单位和涉及的外部单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大  许多新技术、新材料和新工艺不断出现,工程技术的复杂性不断提高  大中型项目的建设规模大,包含的单项工程多  建设项目的投资越来越大,对人力、物力、财力的要求高  社会政治经济环境对建设项目的影响,特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响越来越复杂  
建设项目的参建单位和涉及的外部单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大  许多新技术、新材料和新工艺不断出现,工程技术的复杂性不断提高  大中型项目的建设规模大,包含的单项工程多  社会政治经济环境对建设项目的影响,特别是对—些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响,越来越复杂  项目建设包括多个阶段,各阶段紧密联系  
建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理,工作量较大  建设项目业主只需要组织一次设计招标,减轻工作量  不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易造成设计不协调  建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约,招标及合同管理工作量大  建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调  
应在项目管理架构中设置并授予多个施工参与方  每一项工程的施工工序都与其他工程不同  施工供货与设计工作成因果关系,施工供货的招标必须建立在设计图纸与技术说明的基础之上  对于技术复杂的大型工程建设项目,参与的施工与供货承包方众多,专业工程之间的衔接紧密  对于技术复杂的大型工程建设项目,进度要求与各参与方的成本密切相关,协调的工作量大而且困难  
建设项目的参建单位和涉及的外部单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大  许多新技术、新材料和新工艺不断出现,工程的技术的复杂性不断提高  大中型项目的建设规模大,包含的单项工程多  社会政治环境对建设项目的影响,特别是对一些跨行业,跨地区的大型建设项目的影响,越来越复杂  项目建设包括多个阶段,各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响  
建设项目的参建单位和涉及的外部单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大  许多新技术、新材料和新工艺不断出现,工程技术的复杂性不断提高  大中型项目的建设规模大,包含的单项工程多  建设项目的投资巨大,价值高昂  社会、政治和经济环境对建设项目的影响,特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响,越来越复杂  
建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理,工作量大  建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合同管理,工作量一般  不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易造成设计不协调  建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织  各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多,界面管理工作量大,也很容易对设计质量、设计进度产生影响  
建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约,招标及合同管理,工作量较大  业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大  不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易造成设计不协调  各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多,界面管理工作量大,也很容易对设计质量、设计进度产生影响  建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头,承担工程设计总负责单位的角色,负责工程设计的协调与衔接  
建设项目的参建单位和涉及的外部单位多,各单位认同关系协调的难度和工作量大  许多新技术、新材料和新工艺不断出现,工程技术的复杂性不断提高  大中型项目的建设规模大,包含的单项工程多  小型项目的建设规模大,工程技术的复杂性不断提高  社会政治经济环境对建设项目的影响,特别是对一些跨行业、跨地区的大型建设项目的影响也越来越复杂  
大中型项目的建设规模大,包含的分部工程多  建设项目的参建单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大  社会、政治和经济环境对建设项目的影响,特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响,越来越复杂  许多新技术、新材料和新工艺不断出现,工程技术的复杂性不断提高  建设项目涉及的外部单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大  
设计平行委托模式  施工平行发包  设计总负责  设计和施工总承包  
建设项目的参建单位和涉及的外部单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大  许多新技术、新材料和新工艺不断出现,工程技术的复杂性不断提高  大中型项目的建设规模大,包含的单项工程多  建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和建设过程的固定性  社会政治经济环境对建设项目的影响,特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响,越来越复杂  
施工供货与设计工作成因果关系,施工供货的招标必须建立在设计图纸与技术说明的基础之上  对于技术复杂的大型工程建设项目,参与的施工与供货承包方众多,专业工程之间的衔接紧密  每一项工程的施工工序都与其他工程不同  应在项目管理架构中设置并授予多个施工参与方  对于技术复杂的大型工程建设项目,进度要求与各参与方的成本密切相关,协调的工作量大而且困难  
参建单位和涉及的外部单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大  新技术和新工艺的不断出现,工程技术的复杂性不断提高  大中型项目的建设规模大,包含的单项工程多  建设过程的固定性使得投资建设项目的管理日益复杂  社会政治经济环境对建设项目的影响较大  
施工供货与设计工作成因果关系,施工供货的招标必须建立在设计图纸与技术说明的基础之上  对于技术复杂的大型工程建设项目,参与的施工与供货承包方众多,专业工程之间的衔接紧密  每一项工程的施工工序都与其他工程不同  应在项目管理架构中设置并授权多个施工参与方  对于技术复杂的大型工程建设,进度要求与各参与方的成本密切相关,协调的工作量大而且困难  

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