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为小组创设一个名称 规定灵活的工作时间 制订项目章程 为重要的或特别的事情举行庆祝活动
保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 命令项目小组服从 建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
A，他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中 B，他们相信没有人愿意离开项目 C，职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位 D，项目小组成员不愿接受新的任命
有关的小组成员 项目经理 项目所有权人或者赞助人 职能经理
聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员 配备高级人员以帮助其他小组成员 拥有自动化的项目管理信息系统 每周举行一次项目进展评估会议
为小组创设一个名称 规定灵活的工作时间 制订项目章程 为重要的或特别的事情庆祝活动
提高了项目绩效 建设成一个高效、运行良好的项目小组 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
有关的小组成员 项目经理 项目所有权人或者赞助人 职能经理
参考项目执行中各成员里程碑考核结果 和各成员进行充分沟通 项目经理负责评价项目核心成员 项目经理向各成员的行政主管输出评估结果
项目执行情况得到改善 积极工作的小组 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强
项目经理是一种专业人士的名称 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理 没有取得建造师执业资格的人员不能担任施工项目的项目经理 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中 他们相信没有人愿意离开项目 职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位 项目小组成员不愿接受新的任命
每个团队成员只有一个上级，部门与个人责权明确 参与项目的人员由职能经理确定 项目经理决定项目的时间和预算安排 相同的岗位重复设置，资源浪费 项目部与职能部联合管理同一个项目
创造一个工作小组的名称 提供弹性工作时间 制定项目章程 为特定事件举行庆祝工作
项目执行情况得到改善 高效率工作的小组 小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强
湘公网安备 43130202000226号