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在企业人力资源管理师培训课程中,总共介绍了四大类20多种绩效考评方法,这些方法各具特点,各有各的使用范围。请问:在选择时可以从那些方面对其进行分析比较?
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人力资源管理师(二级)《问答》真题及答案
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项目人力资源管理与企业人力资源管理的最主要区别在于人员的
考核
培训
解散
获取
在企业人力资源管理师培训教程中总共介绍了四大类20多种绩效考评方法这些方法各具特色各有各的适用范围请
在企业人力资源管理师培训教程中总共介绍了四大类20多种绩效考评方法这些方法各有各的适用范围请问在选择
项目人力资源管理与企业人力资源管理的最主要区别在于
人员的考核
人员的培训
人员的解散
人员的获取
企业培训流程与企业人力资源管理流程同属于企业管理流程企业培训流程人力资源管理流程是人力资源管理流程的
附属
包含
包含于
以上都不对
信息系统工程监理单位资质等级评定条件实施细则中说明甲级资质企业的企业人力资源管理体系应涵盖哪些主要方
招聘与配置
培训与开发
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岗位职务分析是企业人力资源管理的事与企业培训无关
在企业人力资源管理师培训教程中总共介绍了四大类20多种绩效考评方法这些方法各具特点各有各的适用范围请
绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分即与人力资源管理其他子系统之间存在着极为密切的关系这种关系
人力资源管理体系
人力资源管理系统的子系统
人力资源管理系统
人力资源管理绩效
项目人力资源管理与企业人力资源管理的最主要区别在于
人员培训
人员分配
人员考核
人员解散
组织目标方法是餐饮企业人力资源管理的一种方法下列叙述中与组织目标方法基本特征相吻合的选项是
以服务对象的满意度,考核餐饮企业的人力资源管理绩效
以管理的结果,考核餐饮企业的人力资源管理绩效
以管理中每个过程是否符合组织预订的目标,考核餐饮企业的人力资源管理绩效
以责任、权力、利益三者是否对应,考核餐饮企业的人力资源管理绩效
人力资源管理人员按职业资格分类不包括
人力资源管理师
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高级人力资源管理师
助理人力资源管理师
企业人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要的责任
企业培训流程与企业人力资源管理流程同属于企业的管理流程企业培训流 程人力资源管理流程是人力资源管理流
独立于
附属于
包含
包括
企业培训流程与企业人力资源管理流程等同于企业的管理流程
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你剐刚来到某个新单位上班听某同事讲这个单位的一把手本事不大但脾气不小大家都不服他你会
影响企业人力资源规划的人口环境因素有
公民道德建设实实纲要指出的职业道德规范包括
人力资源规划的核心内容有
你和某同事同住一室这天你回寝室时发现同事的家人来了你会
关于道德的说法中正确的是
同事们在议论领导的缺点你会
我国社会主义道德建设的基本原则是
某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业主要生产轿车和轻型汽车该集团由总经理直接领导下设多个职能部门如总经理办公室人力资源部财务部生产管理部企划信息部另外还有自己的投资室审计室和战略研究所集团下属工厂除了总装厂外还有配套生产厂如发动机厂车身厂和变速器厂各生产厂实行厂长负责制彼此相互独立它们除了有自己的研发中心生产中心和销售中心外还有相应的职能机构如计划科厂长办公室质量管理科等集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权但是配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用 该集团适合采用哪种组织结构模式请设计其组织结构图并说明理由
企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括
LHB公司是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团该公司在21世纪初彻底进行了重组在过去该公司是高度分权化的各国的子公司均享有高度的自治权在20世纪90年代后期该公司开始引入新的创新和战略流程同时整合其核心业务 直到2000年由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着公司的决策大权整个结构是矩阵式的其特点是加强了横向联系组织的机动性加强集权和分权相结合专业人员潜能得到发挥能培养各种人才然而矩阵制的缺点是成员位置不固定有临时观念有时责任心不够强员工受双重领导有时不易分清责任一份我们需要明确的目标和角色董事会使自己过多地卷入了运营从而对战略领导造成了损害的内部报告也表明公司的组织结构存在一定的问题 然而2001年启动的杰出绩效塑造计划带来了公司结构的实质性改变该计划废除了特别委员会和地区经理这一层级代之以一个由7人组成的董事会由董事长及职能和大类产品即食品家庭及个人卫生用品的经理组成向他们报告的是12位负有明确盈利责任的业务集团总裁后者在特定地区对其管理的产品利润负有完全的责任全球战略领导被明确的置于执委会一级运营绩效则是业务集团的直接责任 在这种正式结构调整之后国际协调是由许多正式和半正式的网络协助完成的研究和发展的工作由国际网络创新中心负责实施其领导责任通常归属于中心的专家而不是H国或者B国的总部机构产品和品牌网络——国际业务小组——负责在全球范围内协调品牌和营销同时职能网络也开展一系列计划以便就一些关键问题如录用和组织效能实观全球协调所有这些网络均大大依赖于非.正式的领导和社会过程同时也依赖于电子邮件和内部网络科技投入的支持是否参与这种协调在很大程度上是由业务集团而非公司总部确定并资助的这里所谓的企业网络组织是指以某一具有核心能力的组织为中心利用一定的手段针对一定的目标将一些相关的组织连接起来形成一个互相支持互相合作互相依存的企业组织群体在这个组织群体中每个组织作为网络组织群体的成员又是相对独立的通过长期契约和信任与核心组织群结在一起成为命运共同体而共同发展网络型组织能够不断地适应企业的外部环境网络型组织结构具有以下重要特征极大的灵活性虚拟性动态协作性组织柔性信息交互性无边界性多元化和结构的扁平化 请结合本案例回答以下问题 实施新的组织变革计划后该公司组织结构发生了哪些新的变化
下列做法中.违背诚实守信要求的是.
W公司是一家民营房地产企业1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工并设立了财务项目开发工程管理和行政人事4部门其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚仅持有初级会计上岗证书负责项目开发的江先生是贾总多年的好友初中毕业曾经当过一家餐馆的老板由于近几年房地产行业发展迅速W公司的规模迅速扩大职能部门由过去原有的4个邵门变成项目开发市场策划工程管理质量控制技术设计财务人力资源物业和行政等9个部门人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人人员增加诸多的管理问题也频频出现例如虽然公司提出了明确的战略规划但总是不能落实贾总也发现追究责任时候好像大家都有责任每次大家都一起自我批评一番后下次的规划依旧不能落实问题到底出现在哪里呢让他颇为忧闷的还有各部门的管理人员都经常各自为政意见不一相互扯皮此外W公司在创业初期没有任何考评指标和标准 完全依靠家庭成员的自觉性进行工作后来虽然组建了人力资源部但也仅仅实行了直接主管考评法对各级员工进行主观性考评导致员工的抱怨越来越多 目前W公司手中仍然有约l20万平方米的待开发土地贾总犯难的是别的当家愁的是无米下锅而他现在愁的是怎么下锅企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额深感力不从心 请您根据本案例回答以下问题请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案
某国有信息技术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在3-5年时间内发展成为业界第一快速做大做强的战略构想因此大规模地招聘人才员工总数由1999年的2500人急速扩大为2002年的4500人但是随着全球IT泡沫的破灭市场空间逐步缩小产业规模受到限制人员富余情况比较严重一方面一线生产人员和市场营销人员冗员严重另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足尽管2003年以来IT产业开始复苏发展前景普遍看好但是如何做好本企业的人力资源战略规划该企业领导和人力资源部都感到比较困惑简要说明制定人力资源规划的主要步骤
以下属于企业人员内部供给预测方法的是
文明礼貌的具体要求是
企业人力资源规划的作用包括
人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析以下属于竞争五要素分析法要分析的内容的是
某公司的组织结构如图1-7所示总经理直接负责财务部和办公室的工作并直接管理家电电信及机械控制产品等三个部门的生产部门下设副总经理两名一名负责企业的行政部人力资源部的工作另一名负责研发部销售部的工作随着企业的发展壮大高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展许多新的问题开始显露如产品品种的质量无法满足客户的需要产品销售量明显下滑管理人员人浮于事工作效率低下各部门之间尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生在管理咨询专家的建议下企业领导决定采取事业部制对组织结构进行调整和改革以提高管理效率增强企业竞争力 请根据案例回答以下问题 为了顺利推进组织变革公司应采取哪些具体措施
某公司奉行不惜一切为顾客服务的理念正确理解的是
自己五音不全一次单位搞联欢几个同事起哄拉你唱歌你会
企业文化的功能包括
劳动效率定员法是根据计算和确定定员人数的一种技术方法
某公司的组织结构如图1-7所示总经理直接负责财务部和办公室的工作并直接管理家电电信及机械控制产品等三个部门的生产部门下设副总经理两名一名负责企业的行政部人力资源部的工作另一名负责研发部销售部的工作随着企业的发展壮大高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展许多新的问题开始显露如产品品种的质量无法满足客户的需要产品销售量明显下滑管理人员人浮于事工作效率低下各部门之间尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生在管理咨询专家的建议下企业领导决定采取事业部制对组织结构进行调整和改革以提高管理效率增强企业竞争力 请根据案例回答以下问题 该公司现有组织结构存在哪些问题?
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业根据公司未来五年总体发展规划企业将达到年产200万辆汽车生产规模人力资源部正在讨论2010—2014年度企业人力资源总体规划问题负责起草该规划的是人力资源部副经理王平她对规划起草小组成员小章交代在进行企业人办资源外部供给预测之前先组织一次全面深入的调查尽可能多地采集相关的数据资料为人力资源内部供给预测做好准备 请根据本案例回答以下问题 该公司在进行人力资源内部供给预测时可以采取哪些方法
建设节约型社会.很重要的一十方面是要求从业人员树立强烈的
简述制定企业各类人员规划的基本程序 相关试题试举例说明企业制定人力资源规划应包括哪些步骤
某公司2003-2004年度管理人员变动情况如图l-9所示2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上做出了以下决策首先2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外其他各层次管理人员一律由公司内部选拔其次各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行不得突破额定人数最后要妥善安排好提升受阻的后备人才2005年管理岗位人员接替统计表见表l-1 表1-1某公司2005年管理人员接替统计表 注系指本层次待提升者人数问题 该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点
是劳动权的核心
秋天.虽然阳光依然充足.但爸爸种在院子里的花却有些桔黄了.只有在花茎上长得的几粒果实在微风中瑟瑟抖动爸爸凝视了许久说天凉了.冬天不远了你要对爸爸说的是
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