项目人力资源管理与企业人力资源管理的最主要区别在于（）。

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考核培训解散获取

随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务有着根本的差别在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务的实现方法基本相同随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为重要

人力资源管理制度是企业运行的物质载体人力资源管理制度是企业人力资源管理具体操作的规范体系制定人力资源管理制度要满足企业的实际需要制定人力资源管理制度要符合法律和道德规范要做好人力资源管理制度的规划与制定工作，保证人力资源各项管理活动的规范进行

出现了专门的人力资源管理部门人作为资源对组织而言越来越重要将人力资源管理与企业战略联系起来确保人力资源能够满足企业发展需要

国内人力资源管理的对象更多涉及东道国与第三国员工国际人力资源管理需要考虑外派人员的课税和重新配置问题国内人力资源管理更多参与员工的个人生活国际人力资源管理对企业经营负有更少的责任

人力资源管理体系人力资源管理系统的子系统人力资源管理系统人力资源管理绩效

人员培训人员分配人员考核人员解散

小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才

人员培训人员招聘人员考核人员解散

建立成本核算帐目确定具体项目的核算办法制定本企业人力资源管理标准成本实施本企业人力资源管理成本控制计划审核和评估人力资源管理实际成本支出

人力资源管理联结并整合于组织战略人力资源管理倾向于确保雇员承诺而不仅仅是服从人力资源管理更注重雇员的招募、培训、评价和奖励人力资源管理该由一线管理者而不是人事管理专家来实行

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