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它是一种简单便捷的人力资源需求预测方法 它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法 它适用于外部经营环境变化较大的企业 它适合进行短期人力资源需求预测
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预测的结果不是绝对的,可进行调整 预测的基本原理是根据过去推测未来 人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提 人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别
人力资源需求预测主要是对将来人力资源数量、质量和结构的预测 未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展战略所决定的 在进行人力资源需求预测时应考虑市场环境变化 人力资源需求预测是进行人力资源规划咨询的首要步骤
现实人力资源预测 未来人力资源需求预测 现实人力资源需求预测 未来流失人力资源预测分析
可用于预测企业某部门人力资源需求 适合于人力资源需求的长期趋势预测 可用于企业整体人力资源的需求预测 是一种定性与定量相结合的预测方法
对企业人力资源数量进行科学分析 未来人力资源需求预测 现实人力资源需求预测 未来流失人力资源预测分析
工作研究是确定人力资源需求最古老最有效的方法 设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式 比例定员法的对象是同岗位工作任务量相关的代表性标志物 计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中比较简单的法
技术较稳定的企业的短期人力资源需求预测 技术不稳定的企业的短期人力资源需求预测 技术较稳定的企业的长期人力资源需求预测 技术变化快的企业的长期人力资源需求预测
德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测 转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的 转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异 德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测
现实人力资源预测 未来人力资源需求预测 现实人力资源需求预测 未来流失人力资源预测分析
企业人力资源需求预测 企业人力资源结构预测 企业人力资源需求质量预测 企业特种人力资源预测
预测的结果不是绝对的,可进行调整 预测的基本原理是根据过去推测未来 人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别 人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提 人力资源供给预测须考虑组织内外部供给的因素
德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测 转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的 转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异 德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测
预测的结果不是绝对的,可进行调整 预测的基本原理是根据过去推测未来 人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别 人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提 人力资源供给预测须考虑组织内外部供给的因素
现实人力资源预测 未来人力资源需求预测 现实人力资源需求预测 未来流失人力资源预测分析