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人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划 人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴 人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题 人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划
人力资源费用预算 人力资源费用控制 人力资源费用监督 人力资源费用结算
人力资源费用预算 人力资源费用控制 人力资源费用监督 人力资源费用结算
按年度编制人员计划 各种类型人力资源规划 特指企业人员规划 人力资源培训计划 人力资源中长期规划
宏观人力资源规划和微观人力资源规划 人力资源培训规划、调配规划和补充规划 长期规划、中期规划和短期规划 战略规划、战术策略规划和作业规划
人力资源费用控制 人力资源费用监督 人力资源费用预算 人力资源费用结算
短期的人力资源 长期的人力资源 中长期的人力资源 企业长期规划
人力资源引进与保留战略 人力资源培训与开发战略 人员绩效管理战略 人力资源中长期规划
调查现有人力资源状况——人力资源规划供需匹配——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控——人力资源规划评估 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控
调查现有人力资源状况——人力资源规划供需匹配——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况一一人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控——人力资源规划评估 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控
人力资源规划是各项人力资源管理工作的唯一依据 人力资源规划对未来人力资源需求和供给进行科学预测 人力资源规划制定必要的政策和措施，确保企业人力资源需求 人力资源规划分为总体规划和部门规划两个层次
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略,目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
短期缩的人力资源 长期的人力资源 中长期的人力资源 企业长期规划
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
人力资源战略是人力资源规划的前提 人力资源规划是人力资源战略的前提 人力资源战略和人力资源规划是相辅相成、缺一不可的 人力资源战略和人力资源规划是层面不同的工作
人力资源规划是各项人力资源管理工作的唯一依据 人力资源规划对未来人力资源需求和供给进行科学预测 人力资源规划制定必要的政策和措施，确保企业人力资源需求 人力资源规划分为总体规划和部门规划两个层次
企业人力资源规划应当保持长期的稳定性，不断的调整只会让企业人力资源工作陷入混乱 人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡 企业所处的外部环境是不断变化的 企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现
人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效 人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴
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