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职能型组织形式下，项目都是由某个职能部门负责完成 职能型组织形式下，各职能部门之间与项目相关的协调工作是由某个职能部门进行的 职能型组织结构有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验 职能型组织结构事实上是将项目作为部门的一部分 职能型组织形式下，项目成员可以更多地从自己的专业出发规划自己的职业生涯
事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率 职能制结构有利于强化专业管理 行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行 矩阵组织形式的稳定性较高 无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
职能式组织 项目式组织 组合式组织 矩阵式组织 强矩阵式组织
不利于项目的专业技术问题的解决 团队成员不易产生事业感与成就感 项目管理没有正式的权威性 不利于不同职能部门团队成员之间的交流 项目团队中各成员有后顾之忧
职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行 在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务 项目团队中的成员容易产生事业感与成就感 项目团队各成员无后顾之忧
直线职能制组织形式 矩阵制组织形式 职能制组织形式 直线制组织形式
不利于项目的专业技术问题的解决 团队成员不易产生事业感与成就感 项目管理没有正式的权威性 不利于不同职能部门的团队成员之间的交流 项目团队中各成员有后顾之忧
事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率 职能制结构有利于强化专业管理 行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行 矩阵组织形式的稳定性较高 无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率 职能制结构有利于强化专业管理 行政层级式的组织可以保证高度集权和等级管理的顺利执行 矩阵组织形式的稳定性较高 无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
职能制监理组织形式 直线职能制监理组织形式 矩阵制监理组织形式 直线制监理组织形式
不利于项目的专业技术问题的解决 团队成员不易产生事业感与成就感 项目管理没有正式的权威性 不利于不同职能部门团队成员间交流 项目团队中各成员有后顾之忧
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