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适合内部未设立专业职能部门的企事业单位的项目管理的组织类型是( )。
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招标师题库《项目管理与招标采购》真题及答案
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对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系但实施期较长内部协调工作量大且较为困难的项目其使用的项目管理
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
组合式组织
适合项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门总体管理规模较小的项目管理情况的项目管理组织方式是
组合式组织
职能式组织
项目式组织
矩阵式组织
下列关于项目式组织说法正确的是
项目式组织也称为直线式组织
上级对下级的管理需通过其幕僚完成
管理水平取决于个人水平,有时易造成人浮于事
适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系,但项目实施期较长,内部协调工作量大且较为困难的项目
自身拥有管理项目所必需的所有资源,每个项目之间具有相对的独立性
企事业单位内部已设立专业职能性的支持体系但项目实施期较长内部协调工作量较大且较为困难的项目应选择方式
项目式组织
组合式组织
矩阵式组织
职能式组合
下列项目管理组织形式中适合内部未设立专业职能部门的企事业单位实施项目管理的情况的是
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
组合式组织
对于企事业单位内部已经设立专业职能性的支持体系但项目实施期较长内部协调工作量较大且较为困难的项目其使
项目式组织
组合式组织
矩阵式组织
职能式组织
适合内部未设立专业职能部门的企事业单位的项目管理的组织类型是
职能式组织
项目式组织
组合式组织
矩阵式组织
强矩阵式组织
对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系但实施期较长内部协调工作量大且较为困难的项目其使用的项目管理
项目式
职能式
矩阵式
组合式
适合内部未设立专业职能部门的企事业单位实施项目管理的组织方式是
项目式组织
组合式组织
职能式组织
矩阵式组织
对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系但事实期较长内部协调工作量大且较为困难的项目其使用的项目管理
项目式
职能式
矩阵式
组合式
适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系且项目规模较大外部协调困难较多派遣的项目经理与其管理团队
职能式组织
弱矩阵式组织
强矩阵式组织
项目式组织
企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定划分内部管理部门的是项目管理组织方式中的
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
组合式组织
适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系且项目规模较大外部协调困难较多派遣的项目经理与其管理团队
职能式
弱矩阵式
强矩阵式
项目式
项目管理组织方式中适合企事业单位内部已设立专业职能性支持体系的是
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
组合式组织
项目管理组织包括多种方式其中由企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定划分内部管理部门是组织
项目式
职能式
矩阵式
组合式
适合内部未设立专业职能部门的企事业单位实施项目管理的组织方式是组织
项目式
组合式
职能式
矩阵式
项目管理组织方式的选择要综合考虑各种管理组织方式的特点项目特点等情况如内部未设立专业职能部门且同时实
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
结合式组织
企事业单位内部已设立专业职能性的支持体系但项目实施期较长内部协调工作量较大且较为困难的项目应选择方式
项目式组织
组合式组织
矩阵式组织
职能式组织
适合内部未设立专业职能部门的企事业单位实施项目管理的是组织
项目式
职能式
矩阵式
组合式
项目管理组织方式中适合企事业单位内部已设立专业职能性支持体系的是
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
组合式组织
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某工程项目由于该工程在设计上比较复杂根据当地建设局的建议对参加投标单位和主体要求是最低不得低于二级资质拟参加此次投标的五家单位中ABD单位为二级资质C单位为三级资质E单位为一级资质而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧正在犹豫不决时C单位拟准备组成联合体投标经C单位的法定代表人私下活动建设单位同意让C与A联合承包工程明确向A暗示如果不接受这个投标方案则该工程的中标将授予B单位A为了获得该项工程同意了与C联合承包该工程并同意将停车楼交给C单位施工于是A和C联合投标获得成功A与建设单位签订了建设工程施工合同A与C也签订了联合承包工程的协议问题1.在上述招标过程中作为该项目的建设单位其行为是否合法原因何在2.从上述背景资料来看A和C组成的投标联合体是否有效为什么3.通常情况下招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式
经省发改委批准某市环保局对本市污水处理系统建设项目进行勘察设计招标该项目建设资金来源于政府投资根据规定该招标采用公开招标资格后审的形式要求投标人具备工程勘察综合类甲级资质为了保证工程项目的质量环保局在招标公告中明确要求投标人必须采取联合投标的方式进行该招标采取自行招标的组织形式2009年2月21日环保局在中国采购与招标网上刊登了招标公告规定招标文件每套售价150元人民币评标工作按照招标文件中的评标标准和方法采用综合评估法对所有投标人的投标文件进行综合评审和比较最终确定评标人2009年2月25日ABCD四家单位分别购买了招标文件其中ABC三家单位具有工程勘察综合类甲级资质D单位具有工程勘察专业甲级资质AB两家单位组成联合体投标CD两家单位组成联合体投标招标人认为虽然D单位不具备招标文件中要求的资质条件但是C单位的资质符合要求其联合体应当按照C单位的资质进行确定ABCD四家单位参加竞标也符合公开招标的条件环保局于3月1日上午900组织投标人进行现场踏勘并解答投标人提出的问题投标人在招标公告规定的期限内递交了投标文件在期限届满前两天招标人发现实际情况有所改变需要修改招标公告内容于是通过电话方式将修改的内容通知了各个投标人并相应延缓了投标截止日期评标阶段招标人负责组织了评标委员会进行评标评标委员会由五名委员组成其中四名由招标人在本省专家库中抽选一名是投标人推荐的代表评标委员会根据招标公告中规定的标准采用综合评估法对投标者进行评标最终确定AB两家单位组成的联合体中标招标人在接到评标委员会的书面评标报告后3日内根据评标委员会的推荐结果确定AB组成的联合体为中标人并通知了其他投标人公示期满后向中标人发出了中标通知书C公司对该结果不服向监管部门投诉认为招标过程中违反法定程序该招标投标行为无效【问题】1.本案例中是否存在违反招标投标程序的行为?如果有有哪些?请说明理由2.如果监管部门经过调查支持了C公司的请求根据规定将会产生哪些法律后果?
机电产品国际招标项目投标文件的内容不包括
某集团拟在A市市中心建造一大型购物广场总投资预计为1亿元人民币该集团决定于2009年3月15日通过向社会公开招标的方式确定施工单位投标截止日期为4月15日截止日前有甲乙丙丁四家施工单位参加投标在经过审查发现丙企业的投标文件没有按照规定密封其他三家均符合招标要求【问题】1.丙企业的投标行为是否有效?为什么?2.该集团是否需要重新招标?请说明原因
根据政府采购评审专家管理办法对达不到评审专家条件和要求但在工作领域有突出的专业特长并熟悉产品情况且符合专家其他资格条件的可以经审核后认定为评审专家
有关投标截止日期之前投标人对投标文件的修改下列说法正确的是
某省级机关新建高层办公大楼建筑幕墙工程公开招标投标人有省内外7家具有一级建筑幕墙施工资质的企业投标时间是2010年9月开标后由招标代理机构按正常程序组织评标委员会进行评标评标标准和方法在开标会议上公布并作为招标文件附件的形式同时分发到各投标人评标委员会对各投标人的资信商务技术标书进行了综合评分按照得分多少推荐AB公司分别为第一第二中标候选人在评标结果公示前就有投标人对A公司资质和工程业绩提出质疑并向有关部门投诉经A公司提供证明材料并经有关部门核实确认其资质业绩真实有效但招标人认为A公司是同时具有装饰和幕墙施工资质的企业不如B公司单一幕墙施工资质企业专业并以此为由否决了评标委员会的决定经查阅招标文件和评标标准均无对同时具有装饰和幕墙施工资质企业的限制性条款由于来自外界的种种干扰这个项目的招标结果一直推迟到超出投标有效期10天以后才公布最后确定由B公司中标因为B公司的投标报价为全部投标报价中的次高报价招标人对其进行询标要求它以不高于A公司的报价承包本项目B公司对此作出了承诺问题1.评标标准和方法在开标会议上公布是否合法为什么2.在确定中标人前招标人与投标人进行承包价格谈判是否合法发生了上述情况应如何处理3.在什么条件下可以否决第一中标候选人中标
按照政府采购法规定中央预算的政府采购项目限额标准由确定并公布
某省政府拟利用国际组织贷款建造省际高速公路项目该项目全长60千米其中桥梁6座4800米隧道3座4200米该省政府决定采用公开招标方式确定该项目工程施工监理人招标人委托某代理机构实施招标活动于2013年1月18日在中国建设报中国采购与招标网发布了招标公告资格预审申请截止时间前共有6家单位购买了招标文件并提交了资格申请文件经过审查确定甲乙丙丁四家单位符合要求招标人向四家单位发出了资格预审合格通知书邀请四家监理单位投标四家投标人在规定的期限内递交了投标文件并按照规定缴纳了投标保证金2月26日招标人进行开标并邀请了监管部门人员现场监督发现甲监理单位的投标文件没有按照规定密封2月27日招标人从评标专家库中随机抽取了7名经济技术专家与2名投标人代表共同组成评标委员会进行评标评标采取综合评估法最终确定丙监理单位为第一中标候选人三日后招标人根据专家委员会的意见确定丙单位为中标人丙履行了公告手续公告期满招标人向丙单位发出了中标通知书并通知了其他投标人同时将投标保证金退回给了投标人3月17日招标人与丙监理单位按照招标文件和其投标文件签订了工程监理委托合同协议书丙监理单位按照规定缴纳了履约保证金该监理人按照其投标文件中配备的人财物组建了项目监理部并在3月27日进驻施工现场【问题】1.在开标阶段招标人发现甲监理单位的投标文件的密封不符合规定时应当如何处理2.评标委员会向招标人推荐中标候选人后招标人能否自行确定中标人3.如果评标委员会认为乙丙丁三个单位均不符合招标要求应当如何处理4.丙监理单位如果在履行合同过程中出现了违约行为的建设单位可以采取什么措施救济
以下关于依法必须招标项目时限的描述不正确的是
下列关于退还招标保证金的说法中错误的是
2010年5月13日甲市A房地产公司通过公开招标与乙市B施工企业签订了建设工程施工合同由B施工企业建设位于丙市的办公楼建设规模为8000m中标标价为人民币800万元双方在合同中约定B施工企业向A房地产公司支付200万元作为合同定金如果一方违约违约方应当支付200万元违约金发生争议时由甲市仲裁委员会裁决2011年4月9日B施工企业开始进场施工2012年8月28日B施工企业承建的工程通过了竣工验收B施工企业退出施工现场后于2012年9月23日按照建设工程施工合同约定的计算方式向A房地产公司送交建筑工程结算书结算价为8256428.83元A房地产公司对结算价格没有提出异议但是一直不给付工程价款B公司多次追讨未果于是向其所在地的人民法院提起诉讼请求支付工程价款【问题】1.本合同纠纷应当通过何种方式解决为什么2.如果甲市有两个仲裁委员会乙市的人民法院是否有权管辖为什么3.B公司可以提出那些请求
在政府采购项目中招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件招标人应当
关于参加开标的人员说法正确的是
某市交通局委托本市采购中心对其新建办公楼采购6部电梯采取公开招标的方式采购中心于2012年9月25日在中国采购与招标网中国政府采购网xx市建设工程信息网上同时发布招标公告采取资格后审的方式对投标人进行资格审查投标截止日期为11月20日10月20日招标人组织投标人进行了现场踏勘并对投标人关于招标文件中提出的疑问一一进行了澄清对其中的不足之处进行了修改投标期限截止之时共有7家供应商购买了招标文件并投递了投标文件11月21日招标人进行开标对供应商的投标资格进行了审查7家供应商均符合招标文件要求的条件监督人员对开标过程进行了全程见证11月23日由招标人在政府综合性评价专家库中随机抽取的评标委员会对投标文件进行评标评标委员会按照各投标人的得分高低依序向招标人推荐前三名中标候选人并出具了评标报告11月24~28日招标人对评标委员会的评标结果进行了公示公示期满后于12月1日向中标人发出了中标通知书同时向其他未中标人发出了中标结果通知书12月10日招标人与中标人签订了电梯采购合同【问题】1.什么是政府采购本案例是否属于政府采购2.根据政府采购法规定政府采购应当采购本国的货物工程和服务但存在着例外情况本案例中的采购属于例外情况吗3.本案例中的公开招标属于政府采购的方式之一根据政府采购法的规定除了本方法外政府采购还可以采取哪些方法
AB两家施工企业均具有施工总承包资质两家企业组成联合体参加一铁路工程的投标并签订了联合体协议A企业为联合体牵头单位中标后AB两家企业分别与发包方签订了施工承包合同并在承包合同中约定AB两家企业分别就中标工程质量向发包方承担责任工程开工后由于工期紧张A企业将部分工程含主体工程交给仅具有劳务承包资质C企业组织施工B企业将全部工程交给具有施工承包资质的D企业组织施工B企业只收取管理费并同意D企业组建的工程项目部以B企业名义对外接洽包括对外签订各类购货合同工程结算时一供货商因D企业拖欠货款将B企业诉至法院B企业认为自己不应成为被诉主体问题1.指出发包方和AB两家企业签订承包合同的违规之处2.指出AB两家企业分别将工程交给CD企业组织施工的违规之处分别说明理由3.D企业的供货商是否可以起诉B企业供货商是否可以将DB企业列为共同被告为什么
招标项目有关中标结果公示公告说法正确的是
申请甲级中央投资项目招标代理资格的机构近五年累计中标金额在亿元人民币以上
在我国法律体系中法律效力层级最高的是
A房地产开发公司与B建筑公司于2012年11月21日签订了联合开发某市24层商业写字楼项目合同双方约定A公司按双方约定的时间负责办理该项目的一切合法手续B公司按双方商定的投资计划负责资金投入资金投入总量不突破2.2亿元2013年1月5日AB两公司签订了建设工程施工合同甲其中约定由B公司对该项目进行施工合同价款1.8亿元3月10日A公司发布了招标公告随后组织了招标B公司中标3月20日双方签署了建设工程施工合同乙约定合同价款2亿元并在项目所在地建设工程合同管理部门备案合同履行过程中双方因工程结算款产生纠纷诉至法院【问题】1.若判定招标有效结算应以三份合同中的哪份为准说明理由2.若判定中标无效双方签订的施工合同是否有效说明理由应通过何种途径解决甲乙双方对工程结算款的纠纷
某企业拟建造一大型健身娱乐中心总用地面积为18023㎡建筑面积为14325㎡该企业拟采用公开招标方式确定该项目工程施工监理人招标人委托某招标代理机构实施招标活动于2009年5月16日在中国建设报中国采购与招标网发布了招标公告资格预审申请截止时间前共有6家单位购买了招标文件并提交了资格申请文件经过审查确定甲乙丙丁四家单位符合要求招标人向四家单位发出了资格预审合格通知书邀请四家监理单位投标四家投标人在规定的期限内递交了投标文件并按照规定缴纳了投标保证金6月25日招标人进行开标并邀请了监管部门人员现场监督发现甲监理单位的投标文件没有按照规定密封6月26日招标人从评标专家库中随机抽取了5名经济技术专家与2名投标人代表共同组成评标委员会进行评标评标采取综合评估法最终确定丙监理单位为第一中标候选人三日后招标人根据专家委员会的意见确定丙单位为中标人丙履行了公告手续公告期满招标人向丙单位发出了中标通知书并通知了其他投标人同时将投标保证金退回给了投标人7月15日招标人与丙监理单位按照招标文件和其投标文件签订了工程监理委托合同协议书丙监理单位按照规定缴纳了履约保证金该监理人按照其投标文件中配备的人财物组建了项目监理部并在7月25日进驻施工现场【问题】1.在开标阶段当招标人发现甲监理单位的投标文件的密封不符合规定时应当如何处理?2.评标委员会向招标人推荐中标候选人后招标人可否自行确定中标人?3.如果评标委员会认为乙丙丁三个单位均不符合招标要求应当如何处理?4.丙监理单位如果在履行合同过程中出现了违约行为建设单位可以采取什么措施救济?
2008年11月被告某私营公司的办公大楼招标原告某建筑公司中了施工标同年12月25日双方签订了合同随后原告根据监理公司要求做好施工准备在工地搭建了临时设施进行了防降水处理并与相关的供应商签订了材料供应合同2009年4月15日原告收到被告函件以招标程序不合法为由要求终止合同后双方几经交涉未果被告采取强制措施要求原告退场引起冲突同年6月21日原告向法院提起诉讼请求判令被告向原告赔偿临时设施费人工费预期利润及其他损失共计253万元双方争议的焦点是招标程序是否合法被告辩称由于招标项目未办理相关审批手续故合同无效原告明知招标程序不符合规定应承担相应的过失责任原告认为招标项目不属于强制招标项目被告可以不向有关部门备案且这些备案不属于影响合同效力的备案招标程序合法因此合同有效被告违法解约应承担违约责任案例结果法院应当认定合同有效被告应向原告支付合理款项【问题】1.本项目是否属于强制招标项目?2.法院的判决是否合理?请说明理由
某新建办公大楼的招标文件写明承包范围是土建工程水电及设备安装工程装饰装修工程采用固定总价方式投标风险范围内价格不作调整但中央空调设备暂按120万元报价质量标准为合格并要求创省优质工程奖但未写明奖罚标准合同采用建设工程施工合同示范文本某施工单位以3260万元中标后与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同合同中还写明发包方在应付款中扣留合同额5%即163万元作为质量履约保证金若工程达不到国家质量验收标准该质量履约保证金不再返还逾期竣工违约金每天1万元暂估价设备经发承包双方认质认价后由承包人采购合同履行过程中发生了如下事件事件1主体结构施工过程中发生了多次设计变更承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元但发包方不同意该设计变更增加费事件2中央空调设备经比选后承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同在竣工结算时承包方按投标报价120万元编制结算书而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算双方为此发生争议事件3办公楼工程经四方竣工验收质量为合格但未获得省优质工程奖发包方要求没收163万元质量保证金承包人表示反对事件4办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天发包人要求承包人承担违约金10万元承包人认为工期拖延是设计变更造成的工期应顺延拒绝支付违约金【问题】1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理说明理由2.中央空调设备在结算时应以投标价120万元还是以实际采购价80万元为准说明理由3.发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理说明理由4.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立说明理由
以下行为中采购人不应当承担民事责任的有
某市商业银行拟建一座办公楼于2009年1月20日在市建设工程交易网站公开发布了招标公告甲公司乙公司等七家施工单位进行投标丙公司在该投标活动中对甲公司进行了投资3月23日商业银行确定乙公司为中标人丙公司认为商业银行在招标过程中与乙公司存在串标嫌疑向市建设局投诉建设局经过调查认为商业银行的行为不存在违法现象驳回了丙公司的申请丙公司不服向人民法院提起行政诉讼请求人民法院撤销市建设局的调查结论【问题】1.丙公司能否提起行政诉讼?为什么?2.该案件是否属于行政诉讼法的调整范围?为什么?
2012年7月被告某私营公司的办公大楼招标原告某建筑公司中了施工标同年8月24日双方签订了合同随后原告根据监理公司要求做好施工准备在工地搭建了临时设施进行了降水处理并与相关的供应商签订了材料供应合同但是事情很快发生了变化2013年1月25日原告收到被告函件以招标程序不合法为由要求终止合同后双方几经交涉未果被告采取强制措施要求原告退场引起冲突2013年3月6日原告向法院提起诉讼请求判令被告向原告赔偿临时设施费人工费预期利润及其他损失共计253万元双方争议的焦点是招标程序是否合法被告辩称由于招标项目未办理相关审批手续故合同无效原告明知招标程序不符合规定应承担相应的过失责任原告认为招标项目不属于强制招标项目被告可以不向有关部门备案且这些备案不属于影响合同效力的备案招标程序合法因此合同有效被告违法解约应承担违约责任案例结果法院应当认定合同有效被告应向原告进行支付合理款项【问题】1.本项目是否属于强制招标项目请说明理由2.法院的判决是否合理请说明理由
下列关于招标代理机构资格认定的说法不正确的是
工程建设项目货物招标投标办法规定履约保证金金额一般为中标合同价的以内
根据重大装备自主化依托工程设备招标采购活动的有关规定的规定招标采购活动中所需要的有关评审专家原则上应由招标机构和业主单位从中国国际招标网的产生
某新建办公大楼的招标文件写明承包范围是土建工程水电及设备安装工程装饰装修工程采用固定总价方式投标风险范围内价格不做调整但中央空调设备暂按120万元报价质量标准为合格并要求创省优质工程奖但未写明奖罚标准合同采用建设工程施工合同示范文本GF-1999-0201某施工单位以3260万元中标后与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同合同中还写明发包方在应付款中扣留合同额5%即163万元作为质量履约保证金若工程达不到国家质量验收标准该质量履约保证金不再返还逾期竣工违约金每天1万元暂估价设备经发承包双方认质认价后由承包人采购合同履行过程中发生了如下事件事件1主体结构施工过程中发生了多次设计变更承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元但发包方不同意该设计变更增加费事件2中央空调设备经比选后承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同在竣工结算时承包方按投标报价120万元编制结算书而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算双方为此发生争议事件3办公楼工程经四方竣工验收质量为合格但未获得省优质工程奖发包方要求没收163万元质量保证金承包人表示反对事件4办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天发包人要求承包人承担违约金10万元承包人认为工期拖延是设计变更造成的工期应顺延拒绝支付违约金问题1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理说明理由2.中央空调设备在结算时应以投标价120万元还是以实际采购价80万元为准说明理由3.发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理说明理由4.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立说明理由
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