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适合内部未设立专业职能部门的企事业单位实施项目管理的组织方式是( )组织。
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招标师《单选题》真题及答案
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对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系但实施期较长内部协调工作量大且较为困难的项目其使用的项目管理
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
组合式组织
适合项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门总体管理规模较小的项目管理情况的项目管理组织方式是
组合式组织
职能式组织
项目式组织
矩阵式组织
下列关于项目式组织说法正确的是
项目式组织也称为直线式组织
上级对下级的管理需通过其幕僚完成
管理水平取决于个人水平,有时易造成人浮于事
适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系,但项目实施期较长,内部协调工作量大且较为困难的项目
自身拥有管理项目所必需的所有资源,每个项目之间具有相对的独立性
企事业单位内部已设立专业职能性的支持体系但项目实施期较长内部协调工作量较大且较为困难的项目应选择方式
项目式组织
组合式组织
矩阵式组织
职能式组合
下列项目管理组织形式中适合内部未设立专业职能部门的企事业单位实施项目管理的情况的是
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
组合式组织
对于企事业单位内部已经设立专业职能性的支持体系但项目实施期较长内部协调工作量较大且较为困难的项目其使
项目式组织
组合式组织
矩阵式组织
职能式组织
适合内部未设立专业职能部门的企事业单位的项目管理的组织类型是
职能式组织
项目式组织
组合式组织
矩阵式组织
强矩阵式组织
对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系但实施期较长内部协调工作量大且较为困难的项目其使用的项目管理
项目式
职能式
矩阵式
组合式
适合内部未设立专业职能部门的企事业单位实施项目管理的组织方式是
项目式组织
组合式组织
职能式组织
矩阵式组织
对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系但事实期较长内部协调工作量大且较为困难的项目其使用的项目管理
项目式
职能式
矩阵式
组合式
适合内部未设立专业职能部门的企事业单位的项目管理的组织类型是
项目式组织
组合式组织
职能式组织
矩阵式组织
适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系且项目规模较大外部协调困难较多派遣的项目经理与其管理团队
职能式组织
弱矩阵式组织
强矩阵式组织
项目式组织
企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定划分内部管理部门的是项目管理组织方式中的
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
组合式组织
适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系且项目规模较大外部协调困难较多派遣的项目经理与其管理团队
职能式
弱矩阵式
强矩阵式
项目式
项目管理组织方式中适合企事业单位内部已设立专业职能性支持体系的是
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
组合式组织
项目管理组织包括多种方式其中由企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定划分内部管理部门是组织
项目式
职能式
矩阵式
组合式
项目管理组织方式的选择要综合考虑各种管理组织方式的特点项目特点等情况如内部未设立专业职能部门且同时实
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
结合式组织
企事业单位内部已设立专业职能性的支持体系但项目实施期较长内部协调工作量较大且较为困难的项目应选择方式
项目式组织
组合式组织
矩阵式组织
职能式组织
适合内部未设立专业职能部门的企事业单位实施项目管理的是组织
项目式
职能式
矩阵式
组合式
项目管理组织方式中适合企事业单位内部已设立专业职能性支持体系的是
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
组合式组织
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投融资项目涉及的最主要的参与方是
被保险人向保险公司办理索赔程序包括①向有关方面提出索赔②损失通知③提供索赔数据④采取合理措施进行施救正确办理索赔程序的是
工程建设项目投资中不包括
项目部虽需接受上级职能部门的指导但本身仍处于项目管理主导的组织方式是
下列说法错误的是
招标采购项目计划实施时项目经理的任命由审批
科技项目的评价与决策管理主要从方面来考虑
物流服务项目与其所服务的母项目之间的关系是
服务项目经营的对象是
的项目管理是管理的核心
投融资服务项目管理的基本原理是
凡以条件成交的货物由卖方办理投保手续
投资决策和融资主要贯穿于哪些阶段
下列选项中不属于项目间接影响者的是
招标采购项目背景的主要内容不包括
不属于制定招标进度计划依据的是
下列不属于安全管理的目标的是
适合内部未设立专业职能部门的企事业单位的项目管理的组织类型是
大多数服务项目尚未被强制采用招标方式采购的原因说法错误的是
下列属于服务项目管理要素的是
企业质量管理的八项原则不包括
短期调节生产能力平衡的方法有
最彻底地消除风险影响的策略是
下列说法错误的是
项目合同争议与纠纷的处理方法包括
影响招标采购项目管理的招标文件因素是
下列不属于常用的风险处置工具的是
不是融资服务项目的TOR制定的主要依据
下列不是评价库存控制主要标准的有
是由船舶所有人负责提供船舶在指定港口之间进行一个或数个航次
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