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一般来说,( )应与其他调查方式结合起来使用,才能保证岗位调查资料的完整性和全面性。
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助理人力资源管理师(三级)《单选题》真题及答案
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为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用
岗位工资
奖金
结构工资
浮动工资
在康复教育的初期一般要把和坐地面以及坐椅子这三大块结合起来使 用
起身活动
吃东西
看书
玩玩具
大部分通信系统将和结合起来使用称作混合自动重传请求
长期的促销目标和短期的促销目标结合起来使用会得到意想不到的效果
为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所可让技能工资与类型的工资结合起来使用
技术分析方法应用时应注意的问题有______
技术分析不必与基本分析结合起来
技术分析必须与基本分析结合起来使用
多种分析方法综合研判
理论与实践相结合
常用的黑盒测试方法有边值分析等价类划分错误猜测因果图等其中经常与其他方法结合起来使用
边值分析
等价类划分
错误猜测
因果图
下列陈述中只有一个是正确的请选择出来
文物保护的传统技术不如现代科技先进,应该逐渐淘汰掉
一般来说,使用传统保护技术的效果其实比现代科技更好一些
传统保护技术应与现代科技结合起来用不宜偏废
现代保护技术用在文物上都是开始看起来不错,但时间一长就不行了
应用技术分析方法时应注意的问题是
技术分析无须与基本分析结合起来
技术分析必须与基本分析结合起来使用
多种分析方法综合研判
理论与实践相结合
为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所可让技能 工资与下列哪些类型的工资结合起来使用?
岗位工资
奖金
结构工资
浮动工资
成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合起来使用而不单独使用
SQL语言本身并不是一个很完整的编程语言一般需要和其他编程语言结合起来使用______就是一个将Ja
JDBC
JNDI
RMI
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征信机构进行信息采集有两种方式和的方式有些征信机构会将两者结合起来使用
产品成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合起来使用而不能单独使用
为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工薪酬有所区别可用技能工资与下列哪种类型 的工资结合起来使用
岗位工资
奖金
结构工资
浮动工资
商品的质量必须与其品种结合起来才能保证顺利实现
价值;
使用价值;
经济效益
目视管理的方法不宜与其他现场管理方法结合起来开展
把内存与外存有机地结合起来使用从而实现了一个容量较大速度足够快的存储设备这就是存储技术
关于使用服务用语的表述错误的是
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要使每一句服务用语都发挥出最佳效果
服务用语和礼貌用语要严格区分,不能混用
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技术分析必须与基本面的分析结合起来使用
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不符合人本管理思想
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下列关于人力资源管理说法正确的是
对人力资本的理解不正确
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不属于人力资源开发目标的特性
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在管理方式上现代人力资源管理采取
能够影响私人投资收益率
某投资公司一些新来的出纳员在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司聘请了一个培训顾问进行咨询培训顾问为公司制定了一项提高出纳员结算技能培训计划该培训计划设计良好而且完全适合公司近1/3需要在这方面提高技能的出纳员公司总经理对此很满意于是他决定“既然我们有如此绝妙的培训计划那就让所有的出纳员都参加这对他们没有坏处”这样有经验的出纳员和那些新来的出纳员全部参加了培训于是那些有经验的出纳员觉得他们出色的工作没有得到注意和欣赏觉得自己被降到了新手的地位随后他们和决策人员的关系变得紧张起来工作效率也下降了 根据案例请回答 在进行培训计划的决策时公司存在哪些问题
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某机械公司新任人力资源部部长W先生在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平不久该计划书获批准公司还专门下拨十几万元的培训费可一周的培训过后大家对这次培训说三道四议论纷纷除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外其他员工要么觉得收效甚微要么觉得学而无用白费功夫大多数人认为十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”有的员工甚至认为这次培训是新官上任点的一把火是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识为什么效果这么不理想当今竞争环境下每人学点计算机知识应该是很有用的怎么不受欢迎呢他百思不得其解 请分析 导致这次培训失败的主要原因是什么
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说明了人力资源开发目标的多元性
为了打造学习型组织A公司规定公司每年的培训经费为公司毛利的2%并将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标2006年年初公司估计全年的毛利为2000万元因此其培训费用预算为40万元公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划但到10月底公司经营状况非常好毛利已达2300万元预计全年毛利在2700万元左右公司总经理指示人力资源部将培训费用调整为54万元但由于人力资源部做培训计划时只按照40万元进行考虑加上已经是11月份了因此人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费为了应付考核指标人力资源部经理就把这一任务交给了负责培训工作的小李由于时间紧小李就到网上搜索培训广告凡是与本公司业务有关联的一律报名然后要求各部门必须派人参加培训由于年底工作任务比较重各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去而这些人员虽然觉得课上得不错但由于和自己的工作关联不大因此参加培训的人员对培训都不是太重视到12月25日小李终于把增加的14万元培训经费用完了 请回答下列问题
T公司与员工叶某于2005年6月23日签订了劳动合同书期限为1年合同中约定双方签订的培训协议作为劳动合同书的补充附件与劳动合同书具有同等法律效力 2006年4月8日T公司与叶某签订出国培训协议由公司出资选派叶某去美国培训培训期限为2006年4月15日至2006年7月15日协议中约定了服务期限和违约赔偿方式2006年7月15日后公司才根据项目建设调整情况延长叶某在美国的培训期限直至2006年12月23日但不久叶某不辞而别且去向不明为此T公司申请劳动争议仲裁要求叶某赔偿2006年4月15日至2006年12月23日在美国的培训费用仲裁委经过调查认为双方当事人签订的劳动合同书和出国培训协议合法有效T公司提出叶某应按双方约定的培训协议赔偿培训费用符合劳动法第102条“劳动者违反本法规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同中规定的保密事项对用人单位造成经济损失的应当依法承担赔偿责任”及原劳动部关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法若干问题的意见劳部发[1995]309号第33条规定“劳动者违反劳动法规定或劳动合同的约定解除劳动合同如擅自离职给用人单位造成经济损失的应当承担赔偿责任” 仲裁委裁决解除双方劳动合同关系叶某应赔偿T公司自2006年4月15日至2006年7月15日在美国的培训费用4万美元T公司虽然胜诉但是叶某已经逃之夭夭至今下落不明叶某需赔偿的培训费用也无着落 请回答下列问题 对本案例做出评论说明T公司在培训项目管理上有哪些问题
属于人力资源组织开发的目标
为了打造学习型组织A公司规定公司每年的培训经费为公司毛利的2%并将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标2006年年初公司估计全年的毛利为2000万元因此其培训费用预算为40万元公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划但到10月底公司经营状况非常好毛利已达2300万元预计全年毛利在2700万元左右公司总经理指示人力资源部将培训费用调整为54万元但由于人力资源部做培训计划时只按照40万元进行考虑加上已经是11月份了因此人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费为了应付考核指标人力资源部经理就把这一任务交给了负责培训工作的小李由于时间紧小李就到网上搜索培训广告凡是与本公司业务有关联的一律报名然后要求各部门必须派人参加培训由于年底工作任务比较重各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去而这些人员虽然觉得课上得不错但由于和自己的工作关联不大因此参加培训的人员对培训都不是太重视到12月25日小李终于把增加的14万元培训经费用完了 请回答下列问题 A公司的培训工作有何可取之处
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