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发展个人、沟通能力和完成任务 完成任务、人际交往和建设团队 建设团队、接受培训和发展个人 发展个人、完成任务和建设团队
信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触和掌握 只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系，掌握对手潜在竞争 唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源 企业人力资源战略决策所需的各种信息来自企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据 为了规避风险提高其效度和信度，唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见
因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听 团队领导者通常意味着要有更广泛的能力，并能够凭借这种能力来发展团队和个人 领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用 团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
公正是领导者处理下级关系的基本原则之一，是领导者职业道德的核心。 坚持平等原则处理下级关系，首先要求领导者在真理面前把自己摆在与下级同等的位置上，相互之间可以平等地商讨、争论和批评。 处理下级关系除了必须坚持公正、平等原则，还需要坚持民主原则。 掌握和运用建立在公正、平等基础上的平衡艺术处理下级关系，关键在于寻找下级之间的平衡点。
他们的强项是什么 他们的弱项是什么 什么能促进他们提高 团队领导者的素质
在做决定时，领导者与团队成员进行讨论 在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论 C.领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受 领导者提出方案，让团队成员讨论
具有正式领导者的功能 具有正式领导者与非正式领导者的功能 具有非正式领导者功能 具有正式领导者与被领导者的功能
在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训 团队成员主要负责做好自己的工作，所以不需要赋予他们管理权 领导者可以给予团队成员充分的管理权，而自己就不用对团队的行为负责了 领导者需要处理好自己的团队与其他团队之间的关系，避免发生冲突
在做决定时， 领导者与团队成员进行讨论 在做决定之前， 领导者与团队进行协商， 并让团队成员提出他们的观点进行讨论 领导者在团队采取某种想法或行动之前， 首先应该说服团队接受 领导者提出方案， 让团队成员讨论
他们的强项是什么 他们的弱项是什么 什么能促使他们提高 团队领导者的素质
领导者是设计师 领导者是仆人 领导者是教练 领导者是督促者
领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突 领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感 领导者需要帮着团队成员培养他们的能力 在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训
领导者需要思考如何使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突 领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息 在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训 领导者需要思考怎样统揽全局
因为领导者需要获取各种大量的反馈信息， 所以领导者必须善于倾听 团队领导者通常意味着要有更广泛的能力， 并能够凭借这种能力来发展团队和个人 领导者的能力和气质是天生的， 后天培养不起作用 团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
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