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领导者必须掌握哪些授权原则?

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领导者与被领导者的能力情况  授权的媒介  授权的合法程度  领导工作的性质  
信息来自于企业各个部门,只有企业领导者才有可能接触和掌握  只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系,掌握对手潜在竞争  唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源  企业人力资源战略决策所需的各种信息来自企业各个部门,只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据  为了规避风险提高其效度和信度,唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见  
公正是领导者处理下级关系的基本原则之一,是领导者职业道德的核心。  坚持平等原则处理下级关系,首先要求领导者在真理面前把自己摆在与下级同等的位置上,相互之间可以平等地商讨、争论和批评。  处理下级关系除了必须坚持公正、平等原则,还需要坚持民主原则。  掌握和运用建立在公正、平等基础上的平衡艺术处理下级关系,关键在于寻找下级之间的平衡点。  
授权留责  适度合理授权  视能授权  逐级授权  
因人择事,视能授权的原则  逐级授权原则  明责授权原则  责任转移原则  
指示型领导者  推销型领导者  参与型领导者  授权型领导者  
调动下属的积极性  增强下属的责任感  减轻领导者的负担  培养锻炼下属的能力  免除领导者的责任  
因人择事,视能授权的原则  逐级授权原则  明责授权原则  责任转移原则  
因人择事、视能授权原则  明责授权原则  逐级授权原则  责任转移原则