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不同角色分工不同,因而其重要性也不同。 不利于团队的角色一定要排斥。 完美的人才可以领导团队。 通过合同弥补不同团队角色的不足。
发展个人、沟通能力和完成任务 完成任务、人际交往和建设团队 建设团队、接受培训和发展个人 发展个人、完成任务和建设团队
团队领导要掌握有效的发展方法 团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分 团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点,无须考虑组织目标和团队目标 团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
通过合作弥补不同团队角色的不足 完美的人才可以领导团队 不利于团队的角色一定要排斥 不同角色分工不同,因而其重要性也不同
他们的强项是什么 他们的弱项是什么 什么能促进他们提高 团队领导者的素质
在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训 团队成员主要负责做好自己的工作,所以不需要赋予他们管理权 领导者可以给予团队成员充分的管理权,而自己就不用对团队的行为负责了 领导者需要处理好自己的团队与其他团队之间的关系,避免发生冲突
他们的强项是什么 他们的弱项是什么 什么能促使他们提高 团队领导者的素质
团队领导要掌握有效的发展方法 团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分 团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点, 无须考虑组织目标和团队目标 团队领导需要扮演导师、 教练、 鼓励者等多种多样的角色
因为领导者需要获取各种大量的反馈信息, 所以领导者必须善于倾听 团队领导者通常意味着要有更广泛的能力, 并能够凭借这种能力来发展团队和个人 领导者的能力和气质是天生的, 后天培养不起作用 团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
领导者的执行能力 获得团队成员的信任 为团队指明发展方向 向成员阐明变革的可能性 鼓舞团队成员的自信心,帮助他们了解自身的潜力
通过合作弥补不同团队角色的不足 完美的人才可以领导团队 不利于团队的角色一定要排斥 不同角色分工不同,因而其重要性也不同