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()项是产品预算规划的正确步骤。①产品策略;②研发项目预 算;③产品规划;④产品标准成本预计()。

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总行在统筹整合总、分行计划后,制定全行产品研发计划  产品研发计划中明确总行项目、分行(分中心)项目  总行项目包括由总行牵头研发项目和总行委托分行研发项目两类  原则上,分行提出的项目如果需要总行提供技术支持,都列为总行项目,由总行牵头研发或委派分行(分中心)研发。  
开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性  业务要求或产品需求  详细的开发计划和投资预算  任命的项目经理和他的权限级别  
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生产准备费用  产品市场调查  确定产品市场营销策略  建立产品市场营销网络  建立新产品研发机构  
生产准备费用  品市场调查  确定产品市场营销策略  建立产品市场营销网络  建立新产品研发机构  
如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者,其研发预算的配比,往往是产品开发费用预算高于产品工程预算  在技术较为成熟的行业和公司,其研发预算的配比,往往是产品工程费用预算等于产品开发预算  如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者,其研发预算的配比,往往是产品工程费用预算高于产品开发预算  在技术较为成熟的行业和公司,其研发预算的配比,往往是产品开发费用预算远高于产品工程预算  
预算、绩效  预、算、绩效  预算、绩、效  预、算、绩、效  
产品市场调查  建立产品市场营销网络  建立新产品研发机构  确定产品市场营销策略  
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产品创新规划和计划  产品研发  产品定价方案制定  产品经理管理  
总体发展规划和总体发展战略  总体发展规划和总体财务预算  总体发展战略和产品生产战略  总体发展规划和产品生产战略  
产品市场调查  建立产品市场营销网络  建立新产品研发机构  确定产品市场营销策略  
总行制定年度计划时,可将部分总行产品项目委托给分中心或有研发能力的分行研发  分中心(分行)根据总行下达任务,进行需求编写、产品测试、试点推广等相应研发工作  需求编写完成后,总行产品研发部组织进行需求书评审,出具评审报告  验收通过后,产品移交总行,分中心(分行)要配合总行做好产品推广等后续工作。  
确定产品市场营销策略  建立新产品研发机构  建立产品市场营销网络  组织产品售后服务  

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