你可能感兴趣的试题
负责全行产品创新的统筹规划与计划、组织协调 统一管理产品立项、报批报备、产品架构设计 协助业务主管部门进行产品宣传、营销推广和培训等工作 牵头进行产品后评价管理
确立培训目标 养老产业研究发展动态 决定培训课程 以上都是
整合现有产品 借鉴同业产品 扩展基础产品 创新战略产品
取得产品经理岗位专业资格 在产品经理岗位上从事市场分析研究、金融产品研发、产品流程设计、产品营销支持 在产品经理岗位上从事产品管理相关工作 为农业银行设计、研发、推广、改良或维护金融产品的专业人员
过程管理的循环过程是：计划→实施→检查→处理→计划 创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象 项目管理过程是对创造产品过程的管理 项目实现的过程是一个单一的过程
分行（分中心）每年10月底前将本单位下年度的产品研发计划报送总行产品创新与管理委员会办公室（产品研发部） 分行（分中心）研发产品首先要进行立项 分行（分中心）研发产品开办前，一般都需要进行报批报备 分行在新产品对外开办后10个工作日内，产品研发部要以正式文件向本级银行业监督管理部门报告
对于计划内的分行（分中心）项目，分行（分中心）可以自行研发，无需报总行立项 计划外的分行（分中心）新增的项目，若需技术系统开发，则要报送总行产品研发部立项，立项通过后再组织研发 若不需要技术系统开发，分行在通过本级行立项并将立项材料报告总行后，即可自行研发 分行（分中心）研发产品首先要进行立项
各级行产品经理岗位职责各有侧重 总行产品经理侧重于产品研发和产品管理 一级分行产品经理总体上产品研发管理与产品营销支持并重 二级分行及支行产品经理主要承担支持一线客户经理进行产品销售的职责
成为向市场推出新技术产品的企业 成为成功产品的创新模仿者 成为研发领导者或跟随者 成为成功产品的低成本生产者
银行产品是利润增长的源泉 银行产品是实现战略的抓手 银行产品是提升市场竞争力和影响力的支撑 银行产品是现代商业银行的生存之基、发展之本、壮大之源
自主研发资金负担较小 合作研发可分散风险 委托研发对提高本企业的技术能力作用不大 委托研发商品化的速度较慢 自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品
制造业企业开展研发活动中实际发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，自2021年1月1日起，再按照实际发生额的100%在税前加计扣除 可计入研发费用加计扣除的范围不包括外聘研发人员的劳务费用 计入研发费用加计扣除范围中的其他相关费用总额不得超过可加计扣除研发费用总额的10% 烟草制造业不得加计扣除 企业产品的常规性升级，可以计算加计扣除
产品创新能力直接决定商业银行的竞争力 产品创新能力是银行的生存之基 产品创新能力是银行的发展之本 产品创新能力是银行的壮大之源
自主研发资金负担较小 合作研发可分散风险 委托研发对提高本企业的技术能力作用不大 委托研发商品化的速度较慢 自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品优势
具有精深的金融专业知识 精通一至两个产品条线的研发和管理 在相应产品条线中具有权威，并对全行性重要产品的研发工作做出过重大贡献 具有强烈的创新意识和敏锐的市场洞察力
IT硬件研发投入高于IT软件及计算机服务投入15.3个百分点 IT硬件、IT软件及计算机服务研发投入之和占研发总投入的28.1% IT硬件、IT软件及计算机服务研发投入之和，比汽车、生物制药、电子电气这三个行业研发投入要高 IT硬件、IT软件及计算机服务、汽车、生物制药研发投入占总投入的比重超过一半
总行制定年度计划时，可将部分总行产品项目委托给分中心或有研发能力的分行研发 分中心（分行）根据总行下达任务，进行需求编写、产品测试、试点推广等相应研发工作 需求编写完成后，总行产品研发部组织进行需求书评审，出具评审报告 验收通过后，产品移交总行，分中心（分行）要配合总行做好产品推广等后续工作。
银行只是代理销售机构 银行与基金公司共同研发特定多个客户资产管理计划 银行保证一对多产品收益 银行收取业绩报酬
湘公网安备 43130202000226号