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物业管理企业控制财务预算的目的是( )。

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建立财务预算控制系统  检查监督  分析原因、纠正偏差  奖惩兑现  控制原材料价格  
物业管理项目预算管理  物业管理项目财务管理  物业管理项目资产管理  物业服务企业财务管理  
建立财务预算控制系统  检查监督  分析原因、纠正偏差  奖惩兑现  
财务预算制度  审核管理制度  仓库管理制度  财务管理安全制度  财务结算制度  
收入预算、预计损益表  预计财务状况表  现金流量表  财务费用预算  财务费用结算  
财务预算制度  审核管理制度  仓库管理制度  财务管理安全制度  
收入预算预计损益表  预计财务状况表  现金流量表  财务费用预算  
收入预算  资本预算  成本预算  现金预算  
落实财务预算计划  落实财务计划  及时纠正偏差  提供决策依据  
成本预算是物业管理企业财务预算的一个重要组成部分  成本预算是物业管理企业成本管理在一个时期内的成本水平、成本目标的一种书面方案  因为是预先的估计成本,所以成本预算不可以作为物业管理企业经营业绩的考核标准  成本预算可为企业预算期成本管理工作指明奋斗目标,并为进行成本管理提供直接依据  
凭证账册  财务预算  借款与现金管理  报销审批  
是否有相应的技术经济措施保证  如何提高物业管理资金的使用效益  编制的财务预算是否符合公司的实际情况  如何完善和修订各项技术经济定额  
制定并组织实施物业管理方案  审定并监督执行物业管理财务预算  维护物业管理区域内环境卫生和秩序  以上三者都有  
制定并组织实施物业管理方案  审定并监督执行物业管理财务预算  查验物业共用部位、共用设施和有关资料  负责房屋及配套设施的管理  要具有丰富的物业管理实践经验  
日常资金运动  经营业绩考评  管理成果  财务状况  工作计划  
制定并组织、实施物业管理方案  审定并监督执行物业管理财务预算  维护物业管理区域内环境卫生和秩序  以上说法都对  

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