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对空缺出来的低层次岗位进行内部聘请 关键性岗位的人员补充以内部聘请为主 对须要某些组织内特别技能的岗位以外部聘请为主 对较高层次的岗位以外部聘请为主
被接管的商业银行名称 接管理由 接管组织 接管期限 接管方案
项目的结构编码 项目管理组织结构编码 项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码) 项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码) 项目的质量检验编码
编制项目管理总体规划 分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案 组织设计竞赛和设计方案的评审 组织提交竣工资料 组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系
公布招聘信息 设计应聘申请表 对应聘人员进行初审 确定选拔方法 实施考核
指定内设的财务管理机构,资产管理机构或者多个部门组成清产核资临时办事机构，负责具体组织清产核资工作 制订本企业的清产核资实施方案 聘请符合资质条件的社会中介机构 按照清产核资工作的内容和要求具体组织实施各项工作
指导思想、实施原则和工作目标 预案的启动、实施和演练 实施预案的应急组织机构与职责 与现场处置方案之间的联动方式
组织提交竣工材料 分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案 组织编制重要设施的使用及维护手册 编制项目管理总体规划 组织设计竞赛和设计方案的评审
总则、教育内容与要求、组织与实施、教育评价 总则、组织与实施、教育内容与要求、教育评价 总则、教育内容与要求、教育评价、组织与实施 总则、教育评价、教育内容与要求、组织与实施
编制项目管理总体规划 分析建设项目实施的特点及环境，提曲建设项目实施的组织方案 组织设计竞赛和设计方案的评审 组织提交竣工资料 组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系
聘请的专家 技术咨询专家 本企业的专家 软件开发专家
指定内设的财务管理机构、资产管理机构或者多个部门组成的清产核资临时办事机构，负责具体组织清产核资工作 指定本企业的清产核资实施方案 聘请符合资质条件的社会中介机构 按照清产核资工作的内容和要求具体组织实施各项工作
进驻现场或进行现场调研 认真研究项目的相关资料 组织实施，按照各自分工，完成其相关的工作任务 沟通与调整
明确活动目的 根据活动目的确定活动内容 把握活动内容与形式的结合 活动组织实施要把握好活动前、中、后三个环节
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