你可能感兴趣的试题
探索职业生涯 确定职业生涯战略 执行职业生涯战略 进行职业生涯规划
设定职业发展通道 直接为员工的职业生涯发展提供咨询 为组织制定和实施职业生涯管理战略 负责整个组织中各类职业人员的开发和管理 协助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
职业生涯管理指组织对员工个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程 职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上 企业的战略会影响到企业的职业生涯管理模式 职业生涯管理的方法包括：提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目
执行职业生涯战略 确定职业生涯战略 进行职业生涯规划 探索职业生涯
员工个人职业生涯和个人职业需求相匹配 .协调 员工个人职业生涯和组织需求相匹配.协调 员工个人职业生涯实现与个人需求和组织需求同时匹配 .协调 以上均不正确
职业生涯锚产生于职业生涯早期 职业生涯锚强调个体能力、动机和价值观的相互作用和整合 职业生涯锚可以根据各种测试进行预测 职业生涯锚并不是完全固定不变的 在组织的职业生涯锚管理中，职业生涯锚也能发挥重要作用
职业选择与职业准备 职业生涯早期 职业生涯中期 职业生涯后期 职业生涯调整
职业生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的、延续一定的生活模式 职业生涯可以分为内职业生涯和外职业生涯 广义的职业生涯是指职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就职，直到完全退出职业劳动的完整职业发展过程 职业生涯就是人一生中从事的一系列职业
扩展相关业务，准备进一步升迁所需才能 寻找导师和其他起铺助作用之人 胜任当前工作 支持组织政策
职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段 职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础 职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合 职业生涯锚不能通过测试来预测
参加组织内部或外部的专题研讨会 得到组织高层的支持，特别是政策,经费等方面 鼓励直线经理参与职业生涯发展活动 要充分考虑员工的个体差异 职业生涯管理活动要与组织的人力战略,招聘,绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑
职业准备是职业生涯规划的必经阶段，没有职业准备，无法进行职业生涯规划。 做好职业准备，目的是为了做好职业生涯规划。 职业准备越充分，职业生涯规划的准确度越高。 职业准备的核心是认识自我，完善自我，为职业生涯规划打下了坚实的基础。
胜任当前工作 扩展相关业务，准备进一步升迁所需才能 寻找导师和其他辅助作用之人 支持组织政策
职业生涯锚产生于职业生涯早期 职业生涯锚强调个体能力、动机和价值观的相互作用和整合 职业生涯锚可以根据各种测试进行预测 职业生涯锚并不是完全固定不变 在组织的职业生涯管理中，职业生涯锚也能发挥重要作用
职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段 职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础 职业生涯锚强调个人能力,动机和价值观三方面的相互作用与整合 职业生涯锚一经确定就应固定不变 职业生涯锚不能通过测试来预测
职业生涯规划只在职业生涯的早期进行 职业生涯规划的功能在于为生涯设定目标， 并找出达到目标所需采取的步骤 一般来说，职业生涯规划的步骤有：知觉与承诺、认识自己、认识工作世界、决策、行动、评估等 职业生涯规划理论不仅关注人的职业角色，同时关注人的非职业角色
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的组织职业生涯管理机会 只有当组织和员工匹配时，才可能实现员工满意度的提高，离职率的降低 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
职业生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的、 延续一定的生活模式 职业生涯可以分为内职业生涯和外职业生涯 广义的职业生涯是指职业能力的获得、 职业兴趣的培养、 选择职业、就职，直到完全退出职业劳动的完整职业发展过程 职业生涯发展是独立的，与其他人生角色的发展没有关系
参加组织内部或外部的专题研讨会 得到组织高层的支持，特别是在政策、经费等方面 鼓励直线经理参与职业生涯发展活动 要充分考虑员工的个体差异 职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑
湘公网安备 43130202000226号