产品或服务型事业部组织结构适应的战略条件包括下列哪几种情况-X题卡

矩阵结构职能制结构或事业部制结构事业部制结构或矩阵结构事业部制结构或战略经营网络型结构

与单一经营发展阶段相适应的是直线制与产品多样化阶段相适应的是事业部制与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构与市场相适应的是直线职能制以产品为中心划分事业部的大型跨国公司相适应的是多维立体制结构

战略业务单位组织结构 M型企业组织结构产品事业部制结构创业型组织结构

事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化事业部是资本的所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限事业部使组织失去了规模经济，难以实现资源共享

企业的经营战略有多种它们分别要求不同的组织结构其中

同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制非相关型多种经营战略宜实行母公司制分析型战略宜采用事业部制结构分析型战略宜采用矩阵式结构

事业部制组织结构可以按照定义出不同的事业部

产品服务市场地区

产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为

不确定性低的稳定的战略环境变化较大而不确定性为中等或更高的环境大型的企业规模各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标

企业按产品地区将其组织结构分成各个事业部产品从设计到售后服务完全有事业部自主经营自负盈亏这种组织结构

直线职能制事业部制矩阵制模拟分散制

事业部制组织结构不同类型的划分依据包括

产品服务市场地区

超事业部组织结构的优点是

联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面

甲企业即将执行国际化发展的计划但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求因此需要对其进行调整下列适合甲

区域事业部制结构产品事业部制结构客户事业部制结构 M型企业组织结构

超事业部组织结构的优点是

联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面

企业的经营战略有多种.它们分别要求不同的组织结构.其中

同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制副产品多种经营战略宣采用分权的事业部制非相关型多种经营战略宜实行母公司制分析型战略宜采用事业部制结构分析型战略宣采用矩阵式结构

一般认为寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具

单一业务和主导业务的公司，应当按照职能式的结构来组织相关产品品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构非相关产品或服务多样化的公司应组织成复合式（或控服公司）的结构采取一体化战略提供产品或服务的公司应该组织成事业部式的结构采用多业务战略提供产品或服务的公司应组织成矩阵式的组织结构

甲企业下设三个事业部分别负责生产空调电视和电冰箱每个季度由各事业部经理向总经理报告生产销售情况甲企

区域事业部制结构产品事业部制结构客户事业部制结构 M型企业组织结构

企业发展战略决定了组织结构的不同形式以产品为中心划分事业部的大型跨国公司采用的是与之相适应的

早期的层级结构分权事业部制矩阵结构多维立体制结构

当企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列时企业最可能产生的组织结构变化是

从简单结构到职能结构从职能结构到事业部结构从事业部结构到矩阵结构从事业部结构到战略业务单位结构

连锁企业组织结构的类型有

直线型组织直线职能型组织地区事业部制事业部制产品事业部制