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一般认为,寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构。吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则,这些原则包括下列哪几个方面()?

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高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差  扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强  高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强  扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差  
富有进攻性、较为保守  较为保守、富有进攻性  富有进攻性、较为稳妥  较为稳妥、富有进攻性  
产品结构式  顾客结构式  综合式结构  区域结构式  
根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家的企业  将活动分布于经济结构和收入水平类似的企业  将业务分别在另一国家以保护其本国基础的企业  通过在不熟悉的市场中建立竞争优势而进行首次扩张的企业  
组织结构类似于一般股份公司  设立程序类似于一般股份公司  基金的持有人大会类似于股份公司的股__会  基金公司主要是通过契约来规范基金各当事人的行为  
经验型  战略型  常规型  风险型  
直线制组织结构  职能制组织结构  直线—职能制组织结构  矩阵式组织结构  
高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差  扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强  高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强  扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差  
非程序决策  战略决策  科学化决策  非确定决策  短期决策  
简单的直线型结构  职能型结构  产品事业部或矩阵式结构  总部职能机构与事业部结合的集团型结构  
扁平  高架式  职能式  项目式  
组织结构应当适应和服从于企业战略  企业战略应当适应和服从于组织结构  组织结构与战略二者应该同时设计规划  企业战略比组织结构更加重要,且应优先规划