项目经理的培养方式有( )。

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注意在实践中培养提高社交与谈判能力放手与帮带结合提高实践能力知识更新

项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核项目经理的权限也往往由公司高层决定项目经理的培养与发展也往往由高层决定项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意

不属于项目经理的培养方式

注重在实践中培养知识更新放手与帮带结合进行项目具体事物培养

项目经理在管理项目时应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践以下哪项对项目经理如何行动有最重要

项目经理的项目管理知识项目经理的项目管理实践能力项目经理的个人素质项目经理的整合能力

项目经理的培养方式有

注旨在实践中培养提高社交与谈判能力放手与帮带结合提高实践能力知识更新

不属于项目经理的培养方式

重在实践中培养知识更新放手与帮带结合行项目具体事物培养

平衡矩阵组织方式与强矩阵组织方式的区别在于

前者项目经理和团队其他职员在原企业中的级别基本相同，后者项目经理级别高于团队其他职员前者项目经理和团队其他职员在原企业中的级别基本相同，后者项目经理级别低于团队其他职员前者项目经理在原企业中的级别高于团队其他职员，后者项目经理和团队其他职员级别基本相同前者项目经理在原企业中的级别低于团队其他职员，后者项目经理级别高于团队其他职员

不属于项目经理的培养方式

注重在实践中培养知识更新放手与帮带结合进行项目具体事物培养

项目经理的培养方式不包括

注重在实践中培养知识更新放手与帮带结合进行项目具体事物培养

项目经理的培养方式有

注重在实践中培养提高社交与谈判能力放手与帮带结合提高实践能力知识更新

在项目进行过程中老板突然有个紧急的通知告知项目经理要求项目经理告诉团队成员这时项目经理应该采取沟通方

口头书面正式检索

不属于项目经理培养方式的是

在项目实践中培养知识更新放手与帮带结合进行项目具体事物培养

项目经理的培养方式不包括

在项目实践中培养知识更新放手与帮带结合进行项目具体事物培养

项目经理的培养方式有( )。

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