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“组织的影响和工作描述”属于工程项目组织计划中的( )。

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团队组织计划包括角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明  人员配备计划就是根据已确定的各个角色和职责的要求,以需配人、以岗定人  组织关系图体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系  有关说明主要包括组织成员信息和工作描述  
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排  工程项目计划围绕质量和效率的完成,系统地确定工程项目的任务,安排各项任务的进度,分配完成任务所需要的资源预算等,从而保证工程项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本来完成  工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划  工程项目计划还包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容  
角色和职责安排  人员配备管理计划  组织关系图表  有关说明  
工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排  工程项目计划围绕可交付成果的完成,系统地确定工程项目的任务,安排各项任务的进度  工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内,以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成  工程项目计划包括项目工作计划、费用计划  
制订人员配备计划  确定项目管理模式  确定角色和职责  制订组织关系图  
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排  工程项目计划围绕工程项目目标的完成,系统地确定工程项目的任务,安排各项任务的进度,分配完成任务所需要的资源预算等,从而保证工程项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成  工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划  工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容  
工程项目计划  工程项目组织  工程项目实施  工程项目指挥  
人身安全控制计划  工作流程组织  工程施工方案  组织结构模式  
审查施工组织设计和质量计划  组织项目设计方案审查和报批  审查勘察纲要编制情况  组织项目设计任务书编制  
人员需求  人员配备  组织关系图表  组织结构形式的影响  工作描述  

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