从静态角度看五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向从动态角度看五种基本竞争力量的状况及其综合-X题卡

根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业

是行业竞争结构的五因素中最重要的竞争力量包括行业内竞争者的数量均衡程度增长速度固定成本比例本行业产品

行业吸引力竞争能力新进入者的威胁现有竞争对手之间的抗衡

美国哈佛商学院教授迈克尔•波特认为一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构一个行业内存在着五种基

从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位、起着决定性的作用五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数行业结构是不稳定的，任何时候都在发生结构变化

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为从静态角度看基本竞争力量的状况及其综合强度决定着Ⅰ.行业的发展方向

Ⅰ.Ⅱ Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ Ⅱ.Ⅲ

根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地决定行业内

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为从静态角度看基本竞争力量的状况及其综合强度决定着

行业的发展方向行业内的竞争激烈程度行业竞争的强度和获利能力行业内的企业可能获得利润的最终潜力

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构一个行业内存在着五种基

从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位,起着决定性的作用五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数行业结构是相对稳定的，但是随着行业发展进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体的相对的强度，从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力

连锁经营战略目标是指

企业长期的、全局性发展方向和奋斗目标企业长期的、全局性发展方向和竞争目标企业长期的、全局性发展方向和行业地位企业长期的、全局性发展方向和盈利目标

迈克尔·波特认为一个行业中的竞争存在五种基本的竞争力量其中包括等

潜在竞争对手之间的抗衡现有竞争对手之间的抗衡替代品的威胁供应商讨价还价的能力潜在的进入者

从动态角度看一个行业内存在着的共同决定着行业的发展方向

五种基本竞争力量之间的抗衡结果五种基本竞争力量的状况五种基本竞争力量的综合强度五种基本竞争力量的相互作用

从静态角度看五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向

从静态角度看行业内五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度决定着行业企业可能获得

波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益

美国哈佛商学院教授迈克尔•波特认为从静态角度看基本竞争力量的状况及其综合强度决定着

行业的发展方向行业内的企业可能获得利润的最终潜力行业内的竞争激烈程度行业竞争的强度和获利能力

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为从静态角度看基本竞争力量的状况及其综合强度决定着Ⅰ．行业的发展方

Ⅰ．Ⅱ Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ Ⅰ．Ⅲ．Ⅳ Ⅱ．Ⅲ

五力分析的五种影响因素共同决定行业的竞争强度和

获利能力竞争广度发展环境竞争深度

下列关于一个行业内存在的五种基本竞争力量说法正确的是

从静态角度看，这五种基本竞争力量决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或某几个力量处于支配地位、起着决定性的作用从动态角度看，这五种基本竞争力量决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为一个行业内存在着五种基本竞争力量从静态角度看这五种基本竞争力量的状

行业的发展方向行业内的企业可能获得利润的最终潜力行业内的竞争激烈程度行业竞争的强度和获利能力行业的规模

分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益

从动态角度看行业内存在着的五种基本竞争力量之间的共同决定着行业的发展方向

抗衡结果状况综合强度相互作用

从静态角度看，五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向；从动态角度看，五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。( )

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