波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益-X题卡

一个行业中的竞争远不止在原有竞争对手中进行而是存在着五种基本的竞争力量它们是潜在的行业新进入者替代品

迈克尔•迪克斯迈克尔•波特伊格尔•彭斯伊格尔•波特

根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业

潜在替代产品的开发供应商议价力量购买者议价力量潜在竞争者的进入行业现有的竞争者

美国哈佛商学院教授迈克尔•波特认为一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构一个行业内存在着五种基

从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位、起着决定性的作用五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数行业结构是不稳定的，任何时候都在发生结构变化

根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地决定行业内

不属于波特五力模型所列的竞争力量

市场监控者同行业竞争对手潜在竞争对手购买者

根据迈克尔·波特教授提出的五力模型分析法在行业中普遍存在五种竞争力量这五种竞争力量分别是潜在进入者

供应者的谈判能力生产者的谈判能力销售者的谈判能力使用者的谈判能力

从动态角度看一个行业内存在着的共同决定着行业的发展方向

五种基本竞争力量之间的抗衡结果五种基本竞争力量的状况五种基本竞争力量的综合强度五种基本竞争力量的相互作用

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构一个行业内存在着五种基

从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位、起着决定性的作用五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数行业结构是相对稳定的，但是随着行业发展进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体的相对的强度，从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力

运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量

迈克尔·波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括等

行业新加入者现有竞争者附加产品买方供应商

波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中以此分析一个行业的基本竞争态势五种力量模型

供应商和购买者的讨价还价能力潜在进入者的威胁替代品的威胁同一行业的公司间的竞争现有产品竞争力

根据美国哈佛商学院教授迈克尔波特的竞争结构分析一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的

迈克尔·波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括等

潜在进入者现有竞争者附加商品买方供应商

波特在竞争战略中提出了五种竞争力的观点既指在一个行业中存在着五种基本的竞争力量下列哪种力量不属于这

潜在的进入者；某种原材料的垄断者；替代者；购买者。

下列关于一个行业内存在的五种基本竞争力量说法正确的是

从静态角度看，这五种基本竞争力量决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或某几个力量处于支配地位、起着决定性的作用从动态角度看，这五种基本竞争力量决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为一个行业内存在着五种基本竞争力量从静态角度看这五种基本竞争力量的状

行业的发展方向行业内的企业可能获得利润的最终潜力行业内的竞争激烈程度行业竞争的强度和获利能力行业的规模

分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益

迈克尔·波特认为一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构一个行业内存在着五种基本竞争力量即潜在

关于迈克尔.波特五种基本的竞争力量包括的内容错误的是

行业内现有企业目的竞争供应商讨价还价的能力潜在进入者的威胁具有行业垄断现象

波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？

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