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展示对项目进度变化是如何管理的 提供有关项目进度执行的信息 作为项目进度的基线 确定是否需要修改项目进度
项目进度计划 项目进度调整 项目进度报告 变更申请 进度管理计划
项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划 规划大纲中的工期目标与总进度计划不考虑外界条件的影响，一定要符合招标人在招标文件中提出的总工期要求 项目进度管理规划应说明招标文件的总工期目标 进度计划应采用网络图的形式，并标注关键路线 项目进度管理规划应说明保证进度目标实现的组织、经济、技术合同措施
项目重点、进度计划、管理程序 项目重点、进度计划、人力资源 进度计划、人力资源、管理程序 成本计划、进度计划、管理程序
项目进度管理计划一旦确定，不能被修改 在制定项目进度管理计划时，应该考虑项目章程 项目进度管理计划一定要形成正式的文件 项目进度管理计划是详细的，不能是高度概括的
由业主或管理咨询单位编制项目进度计划的初始版本 由监理或管理咨询单位编制项目进度计划的初始版本 编制项目进度计划的正式版本 编制项目进度计划的最终版本 编制项目进度计划的调改版本
业主与其聘请的管理咨询方的进度管理 设计方的进度管理 施工方的进度管理 设计施工一体化承包方的进度管理 建设监理与委托项目管理
辅助进度计划 工程项目进度计划 进度管理计划 工程项目进度的详细依据
业主与其聘请的管理咨询方的进度管理 设计方的进度管理 施工方的进度管理 设计施工一体化承包方的进度管理 管理方的进度管理
工程进度管理的目的是使工程总成本最低 工程进度管理的目的是使工程建设周期最短 通过进度管理可使工程项目的各项目标均达到最优 工程进度管理的目的是确保项目工期目标的实现
进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检查、控制等一系列活动的总称 进度管理的最终目的是确保工程项目进度目标的实现 进度管理可使工程项目的进度目标达到最优 进度管理可以使工程项目按预定时间交付使用并及时发挥投资效益
通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产 通过对项目总进度的管理，实现对进度计划的控制 通过对总目标的管理，对进度计划的控制，使建设项目按时完工 通过对进度计划的管理，实现竣工投产的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工
项目管理级进度控制报告 业务管理级进度控制报告 项目概要级进度控制报告 项目费用报告 项目绩效报告
进度报告 进度管理计划 进度基准 项目日历 组织过程资产
由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本 由监理或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本 编制项目进度总控制计划的正式版本 编制项目进度总控制计划的调改版本 编制项目进度总控制计划的最终版本
建设项目进度计划管理，必须体现计划系统的观念，树立动态控制的观念，建立科学的比较和选优的观念，实现对项目进度科学管理和控制 对建设项目招标和承发包模式的选择，分标和选择合理的合同结构等都要有科学的论证和相应的比较分析 在进行进度管理和控制的同时，应该建立风险管理制度，对影响建设项目进度的干扰和其他风险因素进行分析，根据积累的统计资料，对各种因素影响进度的概率以及进度拖延造成的损失进行预测，以减少建设项目在进度控制上的风险量 为实现建设项目的总进度计划，应该编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划已有关建设项目进度的全部有效信息经过专业人员收集和分析后，应形成项目建设进度报告，供项目管理有关部门和决策层使用，从而实现对项目建设进度的有效控制
项目进度计划 项目进度调整 进度报告 变更申请 进度管理计划
进度管理计划一定要形成正式的文件 进度管理计划是详细的，不能是高度概括的 进度管理计划一旦确定，不能被修 定项目进度管理计划时，应该考虑项目章程
湘公网安备 43130202000226号