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项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划 规划大纲中的工期目标与总进度计划不考虑外界条件的影响，一定要符合招标人在招标文件中提出的总工期要求 项目进度管理规划应说明招标文件的总工期目标 进度计划应采用网络图的形式，并标注关键路线 项目进度管理规划应说明保证进度目标实现的组织、经济、技术合同措施
项目进度管理计划一旦确定，不能被修改 在制定项目进度管理计划时，应该考虑项目章程 项目进度管理计划一定要形成正式的文件 项目进度管理计划是详细的，不能是高度概括的
项目质量管理规划 项目采购与资源管理规划 项目信息管理规划 项目进度管理规划
项目设计技术路线的确定 总进度规划 项目总进度目标实现的条件 项目施工方案的比选 项目实施的总体部署
提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织 总结项目的实施状况，并向客户收集实施信息，进行绩效考核 制定项目实施方案，进行研究和规划，包括时间安排、费用估算 完成细节设计和生产，需要进行项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理等
项目组织、职责划分、权限规定 制定项目目标与计划 制定政策与程序 采购控制 入力资源管理
项目组织、职责划分、权限规定 制定项目目标与计划 制定政策与程序 采购控制
费用计划实施 工作定义 进度计划制定 进度控制 工作顺序安排
严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率 通过外部招聘等方式获得项目管理班级人员 将项目管理班子中的项目角色，组织机构、职责和报告关系形成文档 确定进度计划的编制程序
项目进度计划 项目目标规划 资源需求计划 信息管理计划
制定政策 立法程序 依法行政 有效的管理手段 监督检查
建设工程项目的总进度目标指的是项目实施阶段的进度目标 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应直接调整项目总进度目标 在项目的实施阶段，项目总进度应包括项目可行性研究报告编制进度 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题
对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析 项目管理组织分段规划 项目总进度规划 与项目实施有关的技术总体规划 项目的风险管理规划
工程项目建设进度计划 项目管理规划大纲 工程项目进度平衡表 项目管理实施规划 工程项目一览表
实施质量政策的方法 项目质量系统 项目质量控制、质量保证、质量改进计划 用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序
对项目实施的环境和条件,项目定义与项目目标的分析 项目管理组织总体规划 项目总进度规划 与项目实施有关的技术总体规划 项目管理团队总体规划
对项目施工进度计划进行逐级分解 制定进度管理制度 编制进度计划图（表） 建立施工进度动态管理机制
湘公网安备 43130202000226号