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合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对施工单位是透明的 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 合同总价是一次确定再进行施工招标，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
减少了设计方与施工方的合同界面 项目管理公司只承担施工阶段项目管理工作 主要采用平行发包方式 承包商与项目管理公司之间不存在合同关系
业主的合同管理工作量大大减小 业主的组织和协调工作量大大减小 业主的投资控制难度大 建设周期可能比较长，不利于进度控制 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。
合同总价可以一次确定 分包合同价对业主相对透明 不利于业主节约投资 确定建设项目合同总额的依据不足
合同总价一次确定，所有的施工图完成以后，再进行施工招标 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 整个建设项目的合同总额的确定较有依据
相比于固定总价合同，承包商的风险较小 相比于固定总价合同，业主的风险较大 相比于固定总价合同，业主的风险较小 相比于固定总价合同，承包商的风险较大 相比于固定总价合同，业主的投资控制工作难度较小
合同总价不是一次确定 整个建设项目的合同总额的确定没有依据 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得竞争力的投标报价 施工总承包管理单位只收取总包管理费 对建设项目业主方节约投资无利
可以边设计边施工 施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价 分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可 分包合同价对业主透明
CM EPC Partnering Project Controlling
合同总价一次确定 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 所有分包都必须通过邀请招标获得有竞争力的投标报价， 整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
合同总价可以一次确定 分包合同价对业主相对透明 不利于业主节约投资 确定建设项目合同总额的依椐不足
CM单位介入项目时间较早 CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同 CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动 CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少 业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/非代理型模式相比，业主所签合同数量明显增加
业主的合同管理工作量大大减小 业主的组织和协调工作量大大减小 业主的投资控制难度大 建设周期可能比较长，不利于进度控制 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。
业主的合同管理工作量大大减小 业主的组织和协调工作量大大减小 业主的投资控制难度大 建设周期可能比较长，不利于进度控制 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义
业主的合同管理工作量大大减小 业主的组织和协调工作量大大减小 业主的投资控制难度大 建设周期可能比较长，不利于进度控制 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义
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