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下列关于工程项目目标的确定表述不正确的是( )。

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成本目标规划应包括保证成本目标实现的技术组织措施  成本目标规划应留有一定的余地  确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略  成本目标的确定应反映工程的现场条件  
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标  建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的  建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务  若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并 提请决策者审议  
工程项目计划变更控制就是控制计划,避免变更  工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段  工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现  工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排  
工程项目的产品在某些特定的方面有别于其他类似的产品  工程项目的目标的具有确定的终点仅指工程项目的目标已经实现  工程项目的特征之一是整体性  工程建设具有不可逆转性  
具有可操作性,也称操作目标  用于确定工程项目的详细构成  由系统目标分解得到,适用于工程项目的某一方面  通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等  
工程人员的确定和任命  对项目进行有效的日常管理  进行项目具体事务决策  保证项目目标的实现  
工程项目具有唯一性  工程项目是指建设领域中的项目  工程项目不一定有确定的终点  工程项目的不确定因素较多  
工程项目目标必须具体和可以度量  工程项目目标必须明确、可行  工程项目目标是一个多目标体系,但是不同目标之间不能相互冲突  工程项目目标一定要在投资方与业主、承包商之间达成一致  
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标  建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的  建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务  若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请决策者审议  
保证项目目标的实现  对项目进行有效的日常管理  进行项目日常事务决策  工程人员的确定和任命  
工程项目管理实际上就是一种目标管理  工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果  工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量  工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致  
进行项目具体事务决策  对项目进行有效的日常管理  保证项目目标的实现  工程人员的确定和任命  

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