在工程项目人力资源管理中，团队组织计划的内容包括( )。

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工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

人员来源分析人员配备管理计划团队成员确定人员角色与职责分工制作组织图表

角色和职责安排人员配备计划组织图表有关说明成员确定

工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

人员来源分析人员配备管理计划团队成员确定制作组织图表人员角色与职责分工

人员角色与职责分工人员配备管理计划人员吸纳实施人员来源分析培训

人员角色与职责分工人员配备管理计划团队成员确定制作组织图表

团队组织计划包括人员角色与职责分工,人员来源分析,人员配备管理计划,制作组织图表等内容人员吸纳包括人员吸纳实施,团队成员确定等工作工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划,人员吸纳,团队发展以及结束四个阶段团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励,培训等工作

人员角色与职责分工人员配备管理计划团队成员确定制作组织图表

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定、制作组织图表团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作