是一项着眼于组织管理与控制的结构化项目管理方法也是一套科学完整的项目管理知识体系该方法最初由英国CC-X题卡

调整进度管理方法改变施工管理方法强化合同管理调整工作流程组织

管理方法和手段项目组织结构资金供给方式施工方法

PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法 PRINCE2适合于所有类型的项目 PRINCE2只能局限于IT项目 PRINCE2关注于项目产品

施工企业项日管理的方法是“目标管理方法” 网络计划方法是进度控制的主要方法过程质量管理方法是质量控制的主要方法可控责任成本方法是成本控制的主要方法

项目管理软件一个持续的改进目标简短的启动会议成本会计代码

组织管理层项目管理层组织指挥层项目指挥层

管理控制结构化层次无法确定用途和使用方式决策过程的变化

仅Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ 仅Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ 仅Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ 全部

强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任需建立并实施结构化的管理体系标准着眼于采用分散的管理措施必须有组织全员的承诺、责任和参与管理体系不必成为独立的管理系统

调整进度管理方法改变施工管理方法强化合同管理调整工作流程组织

管理方法和手段项目组织结构资金供给方式施工方法

组织结构模式管理方法和工具管理信息化手段管理职能分工管理工作流程组织

强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任需建立并实施结构化的管理体系标准着眼于采用分散的管理措施必须有组织全员的承诺、责任和参与管理体系不必成为独立的管理系统

着眼于寿命周期成本价值工程的核心是功能分析价值工程是一项有组织的管理活动价值工程的目标表现为产品价值的提高相互关联的价值评价

控制损失创造价值融入组织管理过程以信息为基础环境依赖应用系统的、结构化的方法

成本核算式的管理方法项目管理结构化方法项目全寿命周期管理方法业主管理分包实施方法

项目章程范围说明衡量进度绩效与成本绩效的基准计划来自于其他知识领域的独立的管理计划

成本核算式的管理方法项目管理结构化方法项目全寿命周期管理方法业主管理分包实施方法

( )是一项着眼于组织、管理与控制的结构化项目管理方法，也是一套科学完整的项目管理知识体系，该方法最初由英国CCTA于1989年建立。